仓库物流如何备战双十一茯苓201409电商双十一如何备战2/100仓库物流日常问题双十一如何发货问题汇总仓库物流日常问题3/1001、快速发货2、库存准确3、接受指令不决策电子商务物流基本诉求：仓库物流日常问题4/100什么是边拣边分、什么是二次分拣什么是波次，波次的约束有哪些物流负责参考客户的备注，进行订单处理（客服工作）如果缺货物流联系买家（客服工作）前置打单，后置打单没有实行成本的移动加权没有实现存拣分离、存拣一体根据实际情况使用仓库的布局，如流水顺畅流淌仓库物流日常问题5/100仓库类型有哪些？实体、虚拟、销售、管理仓库中是否应该含有调拨单的概念PDA在仓库中的应用存拣分离的难点在于及时补货退货上架，工作量大、效率低下、无法路径优化先进先出难度大（箱码、补货、拣货规则）仓库码制管理（条形码、库位码、箱码）复核环节是必须的吗仓库物流日常问题6/100拣货路径如何优化？无规则--》U型--》凸型拣货墙是什么？满足波次而出现仓库要尽量实现流水作业，不一定要靠硬件仓库物流日常问题7/100◆三分系统◆七分管理◆不断探索交流优化电商物流如何发货双十一之前的准备-人财物•双十一人员准备方式8/1001、公司员工支援仓库、客服3、聘请临时工支援仓库、客服2、聘请学生支援仓库、客服方案1方案2方案3成本低成本稍高成本高管理简单管理中等管理复杂培训短（2）培训时间长（2-3）培训中等（2）公司业务影响大影响中等（长期合作）影响小责任心强小中等4、外包9/100双十一之前的准备-人财物•双十一人员仓库人员计算方式1、根据计划确定单量2、根据复核效率计算单量例如每人每小时300单，确定复核打包数3、根据拣货效率计算单量例如每人每小时100单，确定拣货人数4、根据拣货人数计算补货理货人数，一般为3（拣货）:1（补货理货）5、根据每天的问题单数，确定处理问题单人数6、根据称重效率、称重确定称重人数8、早晚班的工作效率差别大（2:1），熟练工和临时工效率达（2:1）7、如果有包装盒，确定叠纸盒和放赠品人员10/100双十一之前的准备-人财物•双十一人员仓库所需物品1、复合台，根据单量确定复合台，按照峰值计算。2、称重器，根据复合台确定称重器3、拣货车、拣货墙，根据每天每班次、人数确定拣货车4、PDA，根据双十一的发货模式确定PDA数量，还要考虑明年发展情况5、后置打印机，根据复合台数量确定后置打印机数量6、前置打印机7、激光打印机，根据波次确定打印机数...
