2012年年中晋升流程—人资部P系列职级档级设置M系列职级档级设置•提名方式：直接上级提名•主要针对人群：上半年个人成长速度特别快，能力达到上一层级要求的P级。上半年所带团队成绩突出，经分管老总批准的M级。•提名的基本条件：其能力符合上一级别的要求，且价值观匹配；有特别贡献或卓越表现者；•晋升比例：晋升人数占总体报人数的30%-50%；晋升提名方式及条件晋升程序助理级•P1一档到四档在原档级满两个月根据工作表现，由经理提名人资部审核。•P1五档到六档在原档级满三个月，由经理提名人力资源部审核，分管总经理签字确认。专员以上及管理层•P2—P5/M级晋升在年中（终）由经理提名报人力资源部审核，经晋升委员会考核。晋升委员会组成人员M1级/P2—P5晋升委员会•本部门主管•本部门经理•分管总经理•部门政委•人力资源部代表M2级晋升委员会•本部门经理•相关部门经理•分管总经理•部门经理•部门政委•人力资源部代表M3晋升委员会•相关部门经理•2-3分管总经理•总经办主任•部门政委•人力资源部代表M4晋升委员会•2-3分管总经理•总经办主任•部门政委•人力资源部代表晋升流程部门初评•部门经理根据半年的工作表现进行提名•时间：7.18-7.25人力资源部审核•人力资源部进行初步审核，组织晋升委员会对晋升人员进行晋升面试•时间：8.1号公布初审结果晋升委员会面试•晋升人员准备述职报告，晋升委员会对晋升人员进行晋升面试•晋升面试人员是P2级以上/M级的人员•时间：8月12号结束结束•在大群公布最后结果，完成调薪工作•时间：8月15号年中晋升时间计划表晋升面试流程1、由部门政委主持本部门的晋升，政委简单阐述晋升流程。2、述职。由拟晋升人员分别述职，PPT控制在5页内时间是10分钟，由政委负责计时。3、咨询与答辩。由晋升委员会成员提问，拟晋升人员答辩的形式进行。每一位拟晋升人约10分钟时间（按拟晋升人数综合计算）。由政委负责计时。4、提问结束后，晋升委员会成员在进行测评打分。由政委和人力资源部工作人员负责收集、统计。5、由人力资源部最终审核考核成绩由分管总经理确认，并进行结果公布。
