“互联网+”时代的管理神器之OKR天海“互联网+”研究院互联网时代，一个公司所有的绩效考核都用KPI，能不能实现有效的管理？探讨KPI是什么？KPI是什么KPI，关键绩效指标，是KeyPerformanceIndicator的缩写。KPI是一种衡量作为员工的我们表现好不好，以及公司整体进行绩效管理的工具，与公司的整体策略和目标密切联系。对员工来说，KPI意味着:1.在指定的时间段内，我要完成哪些任务；2.这些任务，我分别要完成到什么程度；3.根据完成了哪些、各自完成的程度来拿钱。KPI之所以威力强大，且广受欢迎，是因为：“你考评什么，你就会得到什么”KPI是把双刃剑•企业目标太多，会衍生一系列的KPI，若领导层如果选了错误的KPI，就意味着员工会执行错误的指令，后果显然很严重。•有些事情值得去做，但在做出来一部分之前无法测量，也因此无法制订KPI。没有写进激励机制，那创新就显得困难了些。•没有人对最终结果负责，每个人只对自己的过程负责。那么，为了KPI上几个数字而忘了为什么出发，就难免会发生了。传统KPI的管理困境1.有些事情值得去做，但在计划阶段无法测量，因此无法制订目标。于是，出现大量考核期末修改KPI甚至弄虚作假的现象，各项KPI都处于达成状态，考核流于形式。传统KPI的管理困境2.过度追求目标值数字达成，背离数字目标背后不可测量的愿景。KPI要求将目标转化为关键绩效并以数字衡量，这对KPI制定者往往是个难题。这些难题让OKR来搞定！什么是OKR？什么是OKR？OKR的全称是“ObjectivesandKeyResults”，翻译过来就是“目标和关键成果”，KeyResults就是对前面设定好的Objective的过程性或结果性描述。OKR长什么样子？Eg.某互联网公司在某个季度为了更好的提高产品体验，产品负责人提出了这样的目标和关键结果：O：使产品的访客到留存的转化比率提高到5%KR1：改版注册流程，提高注册转化率到30%；KR2：提高App的30天留存率到45%；KR3：上线HR应用。其中，O就由产品负责人担任PM（项目经理），KR分别由相关的负责人负责。如App的30天留存率的KR，就是由移动产品经理负责。oKR案例后腰：防守&与中前场配合平均每场比赛跑动达到10000米以上边锋：边路进攻平均每场比赛完成五脚以上有效传中球探：雇佣两个特色球员访问十个大学足球队，观看他们的训练观看十场低等级联赛比赛市场营销负责人：突出关键球星连续一周球场大幅球星海报XX杂志球星专访公关：加强媒体覆盖接洽主流五家媒体，与三家达成合作哪些公司在用OKR？国外：Intel、Google...
