精益创新CustomerProblem:knownProductFeatures:known产品管理——执行基于两个“已知”产品特点:已知客户问题:已知CustomerProblem:knownRequirementsDesignImplementationVerificationMaintenanceSource:EricRiesProductFeatures:known需求设计执行验证维护产品特征：已知顾客问题：已知产品管理——执行基于两个“已知”启动内部精益创新精益管理精益创业精益创新新创企业是一个由人组成的机构，在极端不确定的情况下，开发新产品或新服务。——《精益创业》MVP：所有转型计划都是一系列未经测试的假设互联网+精益创新的四个阶段“互联网+”精益创新的轨迹在于：走出办公室寻找目标顾客-小范围的实验-反馈修改-产品快速迭代-获得核心认知-建立品类-成为领导者-快速增长。“天海互联网+”研究院重新出发：传统企业互联网转型实战步进实施：启动互联网化转型的战略第一个阶段——客户的探索营造创新的氛围，允许不同的创意思路和概念的出现，鼓励更发散性的思路呈现，并创造条件接触目标客户进行一一验证。“天海互联网+”研究院重新出发：传统企业互联网转型实战步进实施：启动互联网化转型的战略第二个阶段——把“互联网+”的想法变成最小化产品为推动创新提供温床（激发创新动机，提高创新能力），为新产品、新创意、新模式、新尝试提供孵化的环境。“天海互联网+”研究院重新出发：传统企业互联网转型实战步进实施：启动互联网化转型的战略好钱和坏钱理论阿玛尔-毕海德在《新企业的起源与演进》一书中写道：“在所有最后能够成功的企业当中，有93%因为最初策略行不通只好放弃。”换言之，成功的企业并非一开始就照着正确的策略推进才成功的，而是最初策略失败之后，还有多余的钱可以尝试其他做法。反之，大多数失败的企业一开始就把所有钱投注在最初的策略上，就像把所有鸡蛋放在一个篮子里一样，发现策略错误时，已无法挽救或重新开始。“天海互联网+”研究院重新出发：传统企业互联网转型实战步进实施：启动互联网化转型的战略第三个阶段——对于“移动互联网+”正确的创新形态进行重点投入，找到最有价值的认知，形成和构建成熟的模式。“天海互联网+”研究院第四个阶段——在创新的迷雾中找到消费者需求价值点在此之前积累的对用户的深入理解和对市场的快速反应成为核心竞争力，突破性创新获得市场认可。“天海互联网+”研究院重新出发：传统企业互联网转型实战步进实施：启动互联网化转型的战略从已知的需求到已知的解决办法，重点是执...
