变革系统快速转型与敏捷变革足够的互联网化紧迫意识坚强的互联网化转型梯队并行的网络状双运营系统重新出发：传统企业互联网转型实战步进实施：启动互联网化转型的战略“互联网+”敏捷变革的4个原则▶清晰目标原则最重要的是需要一个清晰无误的方向。让互联网化的变革启动起来。设定变革的环境和感受，形成具体的路径。共同商议的目标。让“互联网+”的战略和愿景自动浮现。重新出发：传统企业互联网转型实战步进实施：启动互联网化转型的战略▶持续步进原则连续、步进式的变革可以逐步超前，不要过于超前可持续性的变革，而非运动型的截止根据情况的变化更改变革的需求对不同动作保持节奏性重新出发：传统企业互联网转型实战步进实施：启动互联网化转型的战略▶网状结构原则重要的角色必须在一起工作。善于激励互联网化变革组成人员确保网状结构和层级结构的对接重新出发：传统企业互联网转型实战步进实施：启动互联网化转型的战略▶有效可用原则有效性、可用性是衡量进度的主要指标从自己的改变开始形成短期、可见、有效的变革成果交付注意紧迫感来自高层。美国领航投资集团重新出发：传统企业互联网转型实战步进实施：启动互联网化转型的战略足够的互联网化紧迫意识——约翰·科特正如约翰·科特在重要的著作《变革之心》中所描述的，一家大型企业的老板乔恩相信，采购过程足够的糟糕导致他的公司浪费了大量的资金。为了启动变革的发生，必须让所有的主管相信这个变革的确有效，否则将得不到支持。重新出发：传统企业互联网转型实战步进实施：启动互联网化转型的战略坚强的互联网化转型梯队▶基于传统企业的优势▶选择复合型的领导者▶绝对支持的高层领导▶资源集中的指导团队▶逐步扩大的志愿队伍重新出发：传统企业互联网转型实战步进实施：启动互联网化转型的战略并行的网络状双运营系统最好的解决方案，正如领导力专家约翰科特所指出的，最好的解决之•道是建立第二套经营系统。“天海互联网+”研究院重新出发：传统企业互联网转型实战步进实施：启动互联网化转型的战略1.互联网+的领导是（复合型、单一型）领导为宜2.互联网+的主要推进者选（创业特点、守业特点）领导为好3.互联网+的目标最好是（从上往下制定、上下共同制定）4.互联网+的变革最好是（大运动型、小项目型）5.互联网思维的普及和破冰（从干部开始、从基层开始）6.互联网+的紧迫感（从干部开始，从基层开始）7.互联网+的效果（搞很大成绩再展示，有一点就展示）8.逼迫员工转...
