战略应变能力讨论题：为什么雷军说“在公司最关键的时候，反应速度是第一位的”？当变化成为常态，长期战略规划效果不理想！只有不断调整更新战略才能发挥其作用在动态、复杂、高度不确定性背景之下，最重要的不是资源、不是智慧，而是如何构建灵活的战略、敏捷的转型、极速的响应！加里.哈默迈克尔.波特史蒂夫.布兰克约翰.P.科特丽塔·冈瑟·麦格拉思企业如何制定灵活战略以应对巨大的动荡？战略应变能力就像汽车上的机械减震装置一样，战略应变能力也可以进行摆动，企业可以随时根据变化做出调整。当外部环境恶化时，企业可以先收缩战线，等到情况好转后再进行扩张。因为当外部条件恶化时，时间和信息都受到压缩，只有条件好转后，资源和选择机会增加，新的机遇才会涌现出来。四种战略应变能力•预见性：审视和理解外部环境的能力•动力性：提供持续性、最大程度减少对组织的干扰•灵活性：保证战略转身的速度和灵活性•准确性：提供有针对性的目标预测；确保精确度准确性灵活性预见性动力性四种战略应变能力都可以摆动摆动周期压缩扩张信息和时间选择机会和规模准确性——建立秩序和透明度建立一套准确了解自己、认清当务之急并抓住市场变化的法则决策触发器（压缩）战略楔子（扩张）战略触发器有助于明确组织最关键的目标战略楔子有助于认清外部环境抓住机会决策触发器（收缩）假设你开车准备通过在繁忙的岔路口，没有车会停下来让你，也没有信号灯，选择什么时候过去？怎么过去？决策瞅准一个小缝立即钻过去！当信息被压缩和集中，人们能更快地采取行动！企业的决策触发器决策触发器压缩选择机会，明确了采取行动的时间以及方式。这对复杂混乱的环境尤其适用，这类环境要求决策者必须当机立断，没有过多的讨论时间。压缩与关键行动有关的资源和活动能够加快速度。案例：决策触发器帮助德干航空建立优势战略触发器一：锁定那些拥有大量被传统航空公司忽略的铁路一等舱乘客的城市。战略触发器二：尽一切努力降低成本。印度有着世界上最大的铁路网络，德干航空想创建一个新市场，把火车乘客转变为飞机乘客战略楔子（扩张）回到繁忙的岔路口，你两种通过的方式：1.看着前方一头扎进滚滚车流。2.瞅准小空当，慢慢往里探。你如何选择？战略楔子（扩张）身处高速增长行业的组织可以采用相同的策略。当他们发现一个市场空缺后，先从小规模做起，然后不断关注市场动态以便伺机扩张。楔入之后一般要等待局面慢慢打开。案例：德干航空的战略楔子德干航空...
