互联网+时代如何构建精益转型和精益创业的商业模式《商业模式新生代》机械工业出版社华章经管www.bizmodel.org这真是1个可笑的事实的商业公司都肯定地商业模式是他们最重要认为战略工具72%然而的经理或创业家真的不知道如何审视他们的商业模式人们在讨论商业模式的时候相当地困惑为什么会是这个样子?Customer客户视角Offer产品/服务视角Infrastructure基础设施视角Finance财务视角那是因为原本商业模式就是一套精密的系统涉及4个视角!客户视角Customer区隔化市场多边市场多元化市场大众市场利基市场产品/服务视角Offer可用性便利性价格定制化新颖性能KeyPartnershipsKeyActivities关键合作关键业务KeyResources核心资源基础设施视角InfrastructureRevenueStreams!Finance财务视角收入来源CostStructure成本结构现在再来想一想?你现行的商业模式……现有模式一直在支撑销售额?你的业务业绩对手的业务业绩来自对手的巨大压力?你是否在承受行动了!是时候开始呢?该从哪里健康体检现有商业模式聚齐你的伙伴来一次彻底的商业模式头脑风暴再创新商业模式客户视角产品服务视角基础设施视角财务视角商业模式画布为什么选《商业模式新生代》书中的方法?我们来听听人们是怎么评价它的...推荐每一个创业者、准创业者、在思想的白领...都读一下！@查立亚马逊简单存储服务(S3)收入来源成本结构核心资源关键业务合作伙伴客户关系价值主张客户细分渠道通路网络售物IT基础设施客户关系大众客户数据服务Amazon数据网格合作伙伴销售物品AmazonS3Amazon.com网络APIWeb2.0公司仓储配送分销内容管理产品选择A9产品搜索数据存储费用产品搜索搜索引擎收入电子商务网站互联网营销
