如何以发现式灵活的战略对抗高度的不确定性问题讨论：如果本田公司还有大量资金和时间话可以使用的话，本田公司是否还是销售大型摩托？如果沃尔玛第二家店没有资源的限制，直接开在城市，是否会陷入红海泥潭？7高度不确定性用户需求市场环境技术变化政策导向管理方式资源配备创新方法朝鲜人眼中的导弹中国人认为是这样美国人认为是这样我们以为自己实体经济互联网化是这样！自己抽烟认为是这样朋友看来是这样或者这样实际上是这样我们以为自己的互联网需求是这样！老妈认为是这样师弟认为是这样实际上是这样老婆认为是这样我们以为自己的互联网市场是这样！当我们预想的计划是这样情报无法获取无法去调研老亨利.福特的市场调研这是真实的故事，每天都在上演铱星电话诺基亚公司开发：功能强大铱星电话亏损50亿美元看看这些每天都在上演的真实故事苹果牛顿PDA亏损1亿美元网上零售亏损8亿美元这也是真实的故事，每天都在上演宝洁速易洁2003年21亿美元丰田普锐斯上市5年50亿美元通用磨坊条形酸奶整体营收40亿美元不应该是MBA不应该是成熟企业的套路当不确定的东西远远大于能够预测且确定的东西时候，应该采取探索发现式的战略。传统的战略模式（开个灯具厂分厂）发现探索为导向的战略模式（做一个灯具行业B2B）变化市场情况变化不大，规模取胜市场发生经常性的变化技术技术变化周期慢技术更替的速度特别快竞争都是几个熟人，竞争大、渠道稳经常有不明身份的野蛮人敲门闯入，边缘地带，邪门歪道产业相对比较稳定，利润薄有出现产业缺口预期投入多少收获多少基本稳定不知道投多少，也不知道收多少资金可以严格的预算式管理一个小目标的投，少量投资、不保证上顿有下顿人才MBA，执行性、管理型人才野蛮人、创意性、创业型人才考核KPI自动目标OKR假设假设很少基本是假设、基本是设想，基本是瞎猜迭代瀑布式精益式容错不允许边走边式转向熬着，等着，不太容易转立即终止，毫不犹豫的转向团队大团队金字塔结构职业经理人带队小团队老大带队传统模式发现模式管理人才创业人才传统预期结果VS发现导向的结果传统战略的预算发现战略的应给预算
