2-1创新的未来Fastwork-互联网时代之敏捷创新.pptx

175个国家30万员工数字化转型,GEFastwork,全球首个专为工业数据分析开发的云服务平台，可以与各种云环境中的应用和服务进行无缝衔接，将其用于机器状态监控，捕捉更多的数据。无论是航空公司、医院、铁路、油田还是风电场，都可以在这个平台上获得实时信息流，把不同设备连接起来，让设备恰当地“动起来”,能源互联网：数字工业则得以通过监控与数据分析，配合能源结构调整，提供最优的运作方案，将旧有设备数字化并支持清洁的风电来提供新能源和减少排放。,GE医疗通过互联网与机器设备的结合，利用对机器运转产生的大数据分析，提升机器的运转效率，减少停机时间和计划外故障，从而提高了病人看病的效率与医院的容纳量。,波音787搭载的GEnx发动机有1400多个监测点，在整个航程中不间断地采集数据，并进行分析预测，提高航空安全性。为抵消燃油成本的增长，基于数据分析的全程飞行增效服务够让航班燃料消耗降低2%，对于燃料成本占据总支出30%的航空企业，这一节省意义重大。,在GE数字化的运作模式下，金陵燃机电厂的机组运转能够按照各自机型进行即时数据分析，做出相应预警，提高了机组运作效率及可靠性。在数字工业的帮助下，只要在国家层面将燃气发电效率提高1%，燃料支出就能够降低超过40亿美元。在15年内，累积节约成本可能超过660亿美元。,纵观人类历史，现今社会,是数字信息化的时代,互联网化、全球化盛行,业务运作速度大大提高,产品生命周期缩短,传统的老牌大型企业GE公司是怎样应对如此形势呢？,为了适应不断提速的商业环境,Fastwork,源于“精益创业”的思想,快 速 循 环快 速 迭 代快 速 淘 汰,通过对顾客反应决定新产品的方向,建立极简的原型快速投入市场,GE公司的CEO,Fastwork在GE践行之后产生了什么变化呢？,GE关于PET/CT的Fastwork项目,正电子发射断层显像/X 线计算机体层成像仪,GE关于MIC的Fastwork项目,GE超声波/里氏两用硬度计硬度计MIC20,Customer,Speed,Fastwork核心理念,以顾客的需求为核心,速度，速度，速度,技术副总裁凯文诺兰（Kevin Nolan）,“我们从FastWorks学到，速度是我们的竞争优势。我们如何大幅提高开放性以及与顾客群的合作度？偷偷摸摸是不行的。”,Fastwork的践行，GE要做什么调整呢？,他们为Fastwork开发流程打造资金监管流程，包括从采购到支付，固定资产，从财务到报表，从发票到现金，海关内控，薪资和福利，差旅，法定财务和税务流程。,财务支持,传统的财务系统是风险控制工具，通常没有速度这一权重,财务人员加入到Fastwork团队中学习，从不适应到后来在自己的财务部门组建Fastwork柔性团队，为Fastwork项目推进提供服务。,领导者的职能转变：从“指挥和控制”到“联接和激励”,领导与管理者,领导还给了我们更多自主权。通常我们需要为产品转型（Pivot）获得批准。他们给了我们自行决定的权力。,人才培养,信息资源迭代快,顾客需求变化快,人才能力的筛选和培养：从“天才模式”到“快速适应、善于学习”,适应快速变化的市场需求，我们唯有不断学习，不断跟随市场脚步！,组建精益创业实验室,Fastwork在GE公司不断成长,“我们需要建立一个以简化和专注客户为核心的文化，它的需求来自市场，来自我们基层的员工，GE不能达到成本和流程的全球领先地位，我们的员工，我们的股东都在期待着公司的转变，我们必须完成一次深刻的文化变革。”“如果不改变企业文化，那么市场就会被在制造领域存在感越来越高的新兴风险企业抢走。”,小团队的组织结构,Fastwork在驱动GE公司,“现在或者不久的将来，我们都将成为精益的信徒！”,