LOGO职业经理人在传统企业的电商之路01/26/25庄帅目录不做职业经理人，做个事业经理人准确定位人，才能准确定位事传统企业的谎言和真思竞争不可怕，可怕的是斗争坚持不一定胜利，不坚持肯定失败不做职业经理人，做个事业经理人•不拥有企业，但经营企业实际上从这个定义来看，本身企业所有者的老板和经营者的职业经理人就必然存在信任问题•凭业绩说话，靠能力生存重视业绩必须是结果导向，理性上必须结果，情感上难以平衡•忠于职业而非企业职业经理人在美国诞生之日起，就被要求要求拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验和对自己职业的忠诚，并承担对企业资本保值增值的责任。不做职业经理人，做个事业经理人•你的企业开展电商需不需要职业经理人要回答这个问题，首先你要明白为什么要做电商？其次你要清楚职业经理人的角色定位与你的角色定位，职业经理人不是救世主，他们只是企业的经营者，你仍然是最重要的决策者•找到合适的职业经理人只是开始不是结束合适的职业经理人有三种类型：A.能工巧匠型；B.统领三军型；C.良师益友型找到他们，仅仅是你企业新的开始，并不代表你的工作已经结束不做职业经理人，做个事业经理人•我的职业经理人及同事案例进入沃尔玛的时候，我还不是职业经理人，最多算是一名能工巧匠的职员•案例一：再大的企业，都需要体制和流程的创新以适应市场的变化和发展。只是这种变化和发展必须是在自己了解和适应了企业的业务和流程之后进行，任何企业都经不起即时的大刀阔斧式改革。在沃尔玛8个月后，我通过了一次升职，针对提升企业效率的根本点出发，对其商品拍照流程、竞争对手分析、销售分析、顾客关系管理进行了改善和创新并被认可及执行；•案例二：我的上司，来自国内某著名的咨询公司，多个策划及营销案例获奖，来到沃尔玛市场部任高级经理（副总监高管级别，S1级）后即高调内训及在各种内部公开场合描述其辉煌经历，最后却因为仅负责沃尔玛全国70多家店的彩页视觉和报纸广告创意，由于不了解零售业就急于移植其经验，最后导致被解聘。不做职业经理人，做个事业经理人•电子商务的事业心职业经理人热爱电子商务行业，事业经理人热爱任何行业职业经理人有着传统行业的从业经验，事业经理人吸收各行业中好的经验职业经理人等着费用批复，事业经理人拿自己的钱先把事做了职业经理人有人才能干活，事业经理人自己先干了再说职业经理人一切以制度和流程为基础，事业经理人野蛮成长职业经理人很职...
