一、为了有效地提升各公司的工程管理和施工质量，杜绝目前总公司质检部在巡查抽检中查处的问题在部分公司没有得到彻底贯彻落实，经研究决定：今后总公司质检部到各公司巡查抽检如发现违规违纪行为，将按公司制度对当事人（工班、施工员、工程部经理）直接开具处罚单，罚款先由分公司垫付，在三天内由财务通过银行交款或转账上交到总公司困难家庭互助基金账户，每位当事人的罚金由各公司工程部经理负责收回后交财务或由工程部经理委托财务在发放当事人工资时扣回。二、为了能够公平公正地体现各公司的实际情况，设置质检部对各公司的《工地巡查记录评分表》，分工程质量和现场管理二个大块进行考评，对表现好的工程部经理进行嘉奖，表现差的工程部经理进行通报批评甚至处罚。具体考评方法和奖惩标准如下：①、形象牌摆放单个工地比例为零或综合比例少于80%时，每个指标处罚100元。②、工作服着装单个工地比例为零或综合比例少于80%时，每个指标处罚100元。③、进户门门套布保护单个工地为零或综合比例少于80%时，每个指标处罚100元。1、现场管理：④、现场记事本单个工地为零或综合比例少于80%时，每个指标处罚100元。⑤、质量自检表单个工地为零或综合比例少于80%时，每个指标处罚100元。⑥、现场清洁卫生单个工地形象分少于50分或综合评分少于60分时，每个指标处罚100元。⑦、材料堆放单个工地形象分少于50分或综合评分少60分时，每个指标处罚100元。⑧、成品保护单个工地形象分少于50分或综合评分少于60分时，每个指标处罚100元。①、按四个工种单独评比打形象分，发现违规操作在其工种的形象分中扣除，按每违规一项扣5分计算。②、单个工地得分少于60分或综合得分少于60分时，按每个指标处罚100元。2、工程质量：3、每项指标处罚金额由工程部经理一人承担，在年终奖金中扣除。《工地巡查记录评分表》列入工程部经理年终考评，总分排名前几名的工程部经理将授予工程优秀管理员称号。三、为提高工程部人员的管理责任心，工程部管理人员除应承担本岗位的责任以外需承担工班、施工员违规违纪行为发生的责任，质检部在开具工班、施工员的处罚单的同时，可对工程管理人员处以总罚款额的10%监督管理不到位罚金。
