LOGO职业经理人在传统企业的电商之路01/26/25庄帅目录不做职业经理人，做个事业经理人准确定位人，才能准确定位事传统企业的谎言和真思竞争不可怕，可怕的是斗争坚持不一定胜利，不坚持肯定失败不做职业经理人，做个事业经理人一、职业经理人三大特点•不拥有企业，但经营企业•凭业绩说话，靠能力生存•忠于职业而非企业不做职业经理人，做个事业经理人二、传统企业之于职业经理人两大思考需不需要经理人?谁是合适的经理人？准确定位人，才能准确定位事一、准确定位你自己•你是“救世主”，你是被竞争者和竞争者•你要变革，也要维护现有利益结构•你要开创事业，也要明白你只是在经营企业•你要不断了解自己的天花板，才能借力使力•在企业内保持低调是核心竞争力之一准确定位人，才能准确定位事二、准确定位决策者•你接触的最高领导人决定了电子商务在企业被定位的层级•传统企业的最高决策者直接对经理人的发挥空间和业绩产生非常大的影响•决策者不会直接告诉你他想要什么，但你一定要能够明白和了解他想要什么准确定位人，才能准确定位事三、准确定位上司你的上司不一定是老板你的上司是提供资源和协调人，他是帮助你的人不要指望你的上司比你懂电子商务，但比你懂这个企业且懂怎么更好地做生意你可以影响你的上司，但不要指导你的上司你的对手是狼你的伙伴是猪准确定位人，才能准确定位事四、准确定位平级•成为你的支持者和资源提供者，而不仅仅是竞争者•不一定懂电子商务，但他有更多时间了解电子商务•基于利益关系，会让电子商务进展受阻•帮助你了解和进入你所处的传统行业准确定位人，才能准确定位事五、准确定位下属•自己练出来的兵才是铁打的，快速培训电商新人是传统企业的核心竞争力之一•让下属变成狼，你自己要先成为头狼传统企业的谎言和真思谎言一：我们很重视电子商务•一方面表态很重视•一方面是希望经理人让企业各个环节认识到电子商务的重要性，使全公司都能够重视起来传统企业的谎言和真思谎言二：持续加大投入•一方面答应要人给人、要钱要钱、要货给货•一方面是不见兔子不撒鹰传统企业的谎言和真思谎言三：公司内部资源足够支持电子商务的发展•一方面公司各环节负责人均表示会大力支持•一方面都把你当潜在竞争对手•传统企业想要经理人带来新的资源发展公司的电子商务项目，平衡和整合公司/集团内各利益体的资源，合理利用谎言三：公司内部资源足够支持电子商务的发展传统企业的谎言和真思是否有真正...
