品控管理系统《四》--杨恩马商业模式定位目标规划系统执行力训练营销赢利系统品控管理系统薪酬绩效系统企业文化系统人才培训系统财务管理系统三大思维•品质思维•效益思维•时间思维工程:家装企业核心竞争力竞争优势•设计竞争优势•价格竞争优势•工程竞争优势•最后的竞争就是品质的竞争工程品质•利润的基础•口碑的关键•<<海尔品控>>•充分认识工程是家装企业的基础，工程强则企业强•充分认识到导入5S标准工程系统的价值•导入成功的关键是坚信、坚定、坚持•充分认识到工程差异创新是建立品牌差异、管理差异建立企业核心竞争力的关键导入思想认同新知•如何快速普及5S标准施工知识•组织样板施工现场学习参观•导入期各工种培训工班管理的核心•利益•尊重•诚信•明确标准•现场辅导善用5S工作原则•5S起源与1955年的日本,安全始于整理,终于整理整顿5S的定义与目的•1-------整理•定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。•目的：把“空间”腾出来。•2-------整顿•定义：要的东西依规定定位，定量摆放整齐，明确标示。•目的：不用浪费“时间”找东西。•3--------清扫•定义：清除施工现场内垃圾，并防止污染懂得发生。•目的：清除“赃污”，保持施工现场干净明亮5S的定义与目的•4-------清洁•定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。•目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。•5-------素养•定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。•目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。5S的效用•5S的五大效用可归纳为：•1．5S是最佳推销员，提高公司形象。•2．被客户称赞为干净的施工现场，客户乐于签单；•3．由于口碑相传，会有很多人来施工现场参观学习；•4．清洁明亮的环境，会吸引施工班组到这里工作。•推行步骤•成立5S标准化工程推行委员会。•1.经营者下达决心，宣导全员参与。•2.工程部经理确定组织职责•3.项目经理协助改善施工现场。•4.工班长执行保持施工现场整洁。•5.工种总监巡查督导执行评核。•6.业务部负责5S标准化工程营销规划，推动公司业务稳步增长。施工现场“清扫”管理效果分析：•1．例行施工现场每日清扫清除垃圾，保持干净。•2．例行施工工序管理，杜绝交叉施工重复清扫。•3．清扫是用心来做的。•4．清扫是培养习惯的过程。•5．明确清扫是工程的一部分。•6．明确卫生样板。5S多层面•个人方面：•服装统一•言行举止的文明•制度规范...
