装企自动赚钱卓越经理人班主讲:杨智伟品控服务与工地营销系统商业模式定位目标规划系统执行力训练营销赢利系统品控管理系统薪酬绩效系统企业文化系统人才培训系统财务管理系统四大思维•品质思维•效益思维•时间思维•服务思维工程:家装企业核心竞争力工程品质•利润的基础•口碑的关键5S管理模式１．整理（SEIRI）２．整顿（SEITON）３．清扫（SEISO）４．清洁（SEIKETSU）５．素养（SHITSUKE）5S•1955年起源美国,盛行日本，国际流行5S管理模式5S+安全+节约+服务核心思想：视觉管理•充分认识工程是家装企业的基础，工程强则企业强•充分认识到导入8S标准工程系统的价值•导入成功的关键是坚信、坚定、坚持•充分认识到工程差异创新是建立品牌差异、管理差异建立企业核心竞争力的关键导入思想认同新知•如何快速普及8S标准施工知识•组织样板施工现场学习参观•导入期各工种培训工班是基础•利益•尊重•诚信•明确标准•现场辅导善用8S工作原则•8S起源与1955年的日本,安全始于整理,终于整理整顿8S管理品控要点•1-------整理•定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。•目的：把“空间”腾出来。•2-------整顿•定义：要的东西依规定定位，定量摆放整齐，明确标示。•目的：不用浪费“时间”找东西。•3--------清扫•定义：清除施工现场内垃圾，并防止污染懂得发生。•目的：清除“赃污”，保持施工现场干净明亮8S管理品控要点•4-------清洁•定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。•目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。•5-------素养•定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。•目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。8S管理品控要点•6.安全:普及安全是第一生产力的管理理念•7.节约:倡导杜绝浪费,节约时间和成本的理念•8.服务:服务与工作最大的区别是主动与被动8S的效用•8S的五大效用可归纳为：•1．8S是最佳推销员，提高公司形象。•2．被客户称赞为干净的施工现场，客户乐于签单；•3．由于口碑相传，会有很多人来施工现场参观学习；•4．清洁明亮的环境，会吸引施工班组到这里工作。•推行步骤•成立8S标准化工程推行委员会。•1.经营者下达决心，宣导全员参与。•2.工程部经理确定组织职责•3.项目经理协助改善施工现场。•4.工班长执行保持施工现场整洁。•5.工种总监巡查督导执行评核。•6.业务部负责8S标准化工程营销规划，推动公司业务稳步增长。施工现场...
