企业发展问题企业商业模式落后盈利差企业缺乏培训团队凝聚力差企业系统不完善执行力差企业人均产值低下企业缺乏规划前景不明确企业文化差留不住人才企业营销渠道太少业绩不理想企业有问题没人咨询汇众服务系统做什么?•1.装企发展中遇到的问题顾问咨询•2.装企人才培训打造超级团队•3.出书宣传合作品牌•4.网络宣传合作品牌•5.专家上门内训督导解决企业问题汇众服务的企业成长案例:星杰装饰星杰装饰•2002年成立—90万•2003年—400万•2004年—700万•2005年—1700万认识汇众13个人参加培训建立第一代领导人团队•2006年—3600万•2007年—5300万•2008年—8980万•2009年—1.2亿(年设计费800多万)•2010年—1500万/月(月设计费100多万)星杰装饰企业经营理念行为准则：诚信、务实、学习经营思想：服务好每个客户，做好家装价值观：客户满意、个人成长、伙伴进步、公司发展企业治理（公平、公正）体制让人安心责任到部门（人）组织结构的建设工程管理介绍赢利模式：（结构利润）主营业务收入：设计费管理费人工费主材辅材营业外收入：供应商广告费支持单项承包年终返点经营成本1、广告费用2、行政费用3、人力资本4、其它费用汇众服务的企业成长案例:申远装饰上海知贤装饰•申远装饰•2000年成立—300万•2004年—500万•2005年—1000万•2006年—1500万•2007年—3000万•2008年—6000万,35位核心团队参加汇众自动赚钱系统培训培养了申远第一代领导人团队•2009年—1.3亿•2010年—2000万/月(月设计费100多万)申远装饰改变•定位:中国装饰设计第一品牌•营销:多渠道营销,五大核心营销渠道•施工:6S标准化工程与工地营销模式复制•文化:学习型企业,员工大会,竞赛表彰,内外训结合汇众服务的企业成长案例:知贤装饰上海知贤装饰•知贤装饰•2003年成立—300万•2004年—500万•2005年—900万—汇众培训销售团队建立营销思维•2006年—2000万•2007年—2300万•2008年—3300万•2009年—目标6000万,9300万—23位核心团队参加汇众自动赚钱系统培训培养了知贤领导人团队•2010年—1500万/月(月设计费100多万)知贤装饰改变•定位:大设计好施工•营销:多渠道营销,五大核心营销渠道•施工:8S标准化工程与工地营销模式复制•文化:学习型企业,员工大会,竞赛表彰,内外训结合•使命：•用领先的技术，做最好的设计和施工，为人们营造健康舒适生活环境。•正派经营•我们秉承正派经营。•我们的一举一动均要求合乎道德准绳，笃守诚信，做百年企业。•员工•以人...
