随着公司的不断发展，在甲地签订施工合同，施工地点在乙地的工程项目已是越来越多，本着团结合作、互助互补、共同打造九鼎品牌精神，甲公司签订乙公司所在地的工程，预算报价（预算等级）不得低于乙公司的预算报价，为避免公司与公司之间产生工作矛盾，特制订以下二种操作模式，由各公司根据工程项目具体情况选择操作：一、甲地公司签订乙地施工合同，交由乙地公司施工。1、为了减少工程开支成本，乙地有就近分公司的，原则上由乙地公司完成施工，签订合同公司将不直接安排施工人员。2、甲公司签订的合同，产值归甲公司所有，乙公司不得重新计算，甲公司在申报产值时应在备注栏中注明施工公司名称。3、上交总公司管理费由乙公司承担，由甲公司代扣代缴；乙公司需支付甲公司业务提成费2个百分点，工程项目结算后盈利扣除乙公司上交点位后的实利润，甲、乙公司按1：2分配（甲公司最少5个百分点，最高10个百分点）。甲、乙双方公司也可提前以书面形式协商决定分配点位。4、设计费进入工程成本。5、甲公司财务配合乙公司财务做好业主交款和转帐工作，乙公司财务做好本工程项目的明细科目和材料监控工作。工程竣工后由甲公司把余款（扣除乙公司应上交总公司的管理费和本工程的设计费及业务提成费2个百分点后）汇入乙公司帐户，待工程项目结算后按规定分配比例把甲公司应得款转回甲公司帐户（或由甲公司在汇款时提前扣除）。6、甲、乙公司产值提成计算：A：甲公司除工程管理人员以外，其它人员按原计算方法不变；B：乙公司除工程管理人员、财务人员以外，其它人员一律不得计算提成；C：工程管理人员提成：甲公司应扣除该合同价，乙公司应增加该合同价；D：财务人员提成：甲、乙公司按该合同价计算提成。7、注意事项：A：甲公司在签订施工合同前应提前几天与乙公司进行沟通，以便乙公司及时了解合同优惠情况及与业主的相关约定，避免出现业务与施工在交接环节上出现差错；B：工程施工中涉及的施工人员应极力推荐乙公司人员。二、甲地公司签订乙地施工合同，自派人员赴乙公司地施工。1、甲公司在合同签订前必须与乙公司进行沟通协调，双方确认何种模式操作，在无法达成一致意见，确需自行安排施工队伍进入乙地施工时，在进场施工前必须以书面形式通知乙公司和总公司，未通知乙公司擅自进行施工的工程，经查证乙公司可加收一个百分点。2、工程管理操作均由甲公司全面自行负责，乙公司应在维护九鼎品牌、搞好团结的原则下全面配...
