1、未将该工程产值计入上报总公司汇总产值的工程；2、业主未将款额（材料款或人工费）缴交公司财务，而由公司人员安排施工人员（含非公司员工）或公司员工私自去完成施工，费用由业主直接或间接支付的工程；3、未在公司签订施工合同又未经审批同意并备案去施工的工程。一、以下行为的施工工程按私接工程定性处罚：二、特殊客户（关系户、本公司员工或亲属等）的帮忙工程，符合公司审批备案要求的工程可不按私接工程处罚。具体条件为：未在公司签订施工合同，而公司员工又需要去施工或管理的工程，去施工或管理人员应用书面形式按以下要求申报审批（未按以下要求用书面形式审批备案，而用口头、手机短信、QQ等形式报备的工程，均按未申报备案处理）：1、工班长一级报请相关总监和工程部经理审批同意，复印批文交申报人，原件由工程部直接备案；2、施工员一级报请工程部经理和本公司总经理审批同意，复印批文交申报人，原件在一个月内送交总公司工程管理中心备案；3、其他人员报请本公司总经理和总公司总经理审批同意，复印批文交申报人，原件在三天内送交总公司工程管理中心备案。注：施工员和其它人员报请审批工程应列明所需工种，已在审批范围内的工种，工班长无需再次申报，未列入的工种工班长需按要求申报（工班为避免受罚，在进场施工时可查验复印批文或向工程管理中心核实）。三、私接工程员工的经济处罚，按不同性质分别进行处罚，具体方法和标准如下：1、工班长去施工本工种项目，按统筹工资的2倍处罚（水电工、泥工统筹工资按建筑面积每平方30元计算，木工统筹工资按建筑面积每平方60元计算，油漆工统筹工资按建筑面积每平方40元计算）；2、施工员去管理该项目，按统筹工资的2倍处罚（统筹工资按建筑面积每平方70元计算）；3、施工员、设计师及其它人员去承接该项目，按统筹利益的2倍处罚（统筹利益按建筑面积每平方300元计算）。四、对私接单人员除实行经济处罚外一律按辞退、开除处理，列入（公司）其个人档案永不录用。五、为使《公司员工对外私接工程的处罚条例》得到全面贯彻落实，公司内部实行岗位负责监督制，由上一级部门领导负责监督并实施，对不履行监督实施责任的领导人（以查证通知之日起算，每级岗位履行监督实施期为七天），上一级主管领导在对私接单人员处罚时，可对私接单人员的直属上级领导就营私舞弊、监管不力之职责，处以私接单人员的50%罚金，有多级责任领导人时应每级同等处罚（同级领...
