人力资源团队建设成功的基础石目标管理管理的核心1.管目标2.管理利润3.管理团队4.组织结构成功实现目标的系统1.写出企业的目标2.与别人分享目标3.说服自己相信目标4.每年重复写4次目标5.建立相信目标的环境,目标视觉化6.向专家权威学习7.看立志系列影片8.应用秘密法则目标的作用给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的所产生的效果使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率能预先看到结果，稳定心情，从而产生持续的信心、热情与动力什么是一个有效果的目标目标的SMART原则都要遵循目标制定的SMART原则明确的(Specific)、可衡量的(Measurable)、可达成的（Achievable）、相适的（Relevance）时间性（Timeliness）目标制订的步骤•公司总体目标•本单位的目标•阶段目标•人员目标•目标修正某家装公司2011年业绩目标1000个客户/1亿1公司200个5公司150个4公司230个3公司300个2公司120个甲设计乙设计丁设计缺口丙设计新增业务人员5位加强广告通路强化工程营销系统完善训练销售人员广告活动信函邮件报纸广告书籍网站第1次分解第2次分解1月……………12月业务分解如何做一名出色的领导人组织好自己角色认知时间管理自我认知组织好部属目标管理绩效管理人员管理团队管理计划管理在职辅导解决问题授权年终绩效评估激励沟通员工职业生涯规划建立有效的工作网络绩效管理流程图公司文化理念战略规划年度目标部门目标个人目标个人理解承诺完成任务发展系统明年目标•工作目标•个人发展目标奖励系统年度评估评估面谈薪酬职务评估职务分析说明书政程规策序章计划计划•目标：什么何时何地•计划：如何何人•输出（职责）•输入•转换•关联组织结构1.传统组织结构新时期的管理结构扁平管理：顾客市场部设计部生产部财务部行政部管理思想1.如果每个部门都向市场部一样对待客户哪态度和行动会怎么样？2.每个部门找到自己的客户市场部的客户—市场化了以客户来考核他设计部的客户—市场部生产部的客户—设计部财务部的客户—市场部考核效益和效率新管理模式：老板局外管理设计部市场部顾客生产部财务部老板团队建设企业成功的关键团队企业经营人，产品是媒介管理的核心选人育人用人80%时间管理人,20%建标准管理事经营人就是经营人的需求员工的需求是什么?1.利益2.荣誉3.精神4.确定性5.重要性6.变化性7.爱与联8.成长9.贡献10.快乐环境为员工搭建实现梦想的平台，展现自我的舞台...
