PMP练习100题(一)创新·专业·高效·进取·共赢IT管理·智慧ITNEEQ：8385041PMP练习100题(一)1.Acompanyplanstoreleaseanewsoftwareproductinresponsetomarketdemand.Aprojectmanagerorganizesaworkshopwithallinternalprojectstakeholderstodiscussandconsolidateinputsandideas.Whatistheprojectmanagerperforming?A.MindmappingB.DecisionanalysisC.AffinitydiagrammingD.Brainstorming1.公司计划发布一款新的软件产品。应对市场需求，项目经理组织一次与所有内部项目相关方会议，讨论并整合输入和想法。项目经理执行的是下列哪一项？A.思维导图B.决策分析C.亲和图D.头脑风暴2.Aproductisdeliveredontime,deliveredwithincost,andmeetsqualityexpectations.However,theprojectteamisnotsureiftheproductproducedmeettheclient’srequirements.Whichofthefollowingexplainsthissituation?A.TherewaspoorcommunicationamongstakeholdersB.ProjectchartwasincompleteC.ExpertjudgmentwasnotusedduringtherequirementidentificationphaseD.Requirementstraceabilitymatrixwasnotbeingupdated2.一个产品按时按成本交付，并满足质量期望。但是，项目团队不确定生产的产品是否满足客户需求。下列哪一项说明了这种情况？A.相关方之间的沟通不良B.项目章程不完善C.在需求识别阶段未使用专家判断D.未更新需求跟踪矩阵3.Aprojectmanagerisassemblingthedocumentsfortheacceptanceofproductdeliverables.Uponacceptanceofthedeliverables,whatshouldtheprojectmanagerdo?A.Closetheprojectdeliverables.B.Archivethedeliverabledocuments.C.Transferownershipofthedeliverables.D.Obtaincustomerfeedbackonthedeliverables.3.项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？A.收尾项目可交付结果B.将可交付成果文件存档PMP练习100题(一)创新·专业·高效·进取·共赢IT管理·智慧ITNEEQ：8385042C.转移可交付成果的所有权D.获得客户对可交付成果的反馈4.Acompanyisdevelopinganewproduci.Duringthetestingstage,customersidentifyaseriousdefectwithit.Whatshouldtheprojectmanagerusetodetermineanappropriatesolution?A.Cause-and-effectdiagramB.SixSigmaC.ExpertjudgementD.DesignforX4.公司正在开发一些新产品，在测试阶段，客户发现该产品的一个严重缺陷。项目经理应该使用什么来确定合适的解决方案？A.因果图...
