PMP考试介绍1、大陆考试为笔试4小时，200道选择题，都是单选题，四选一，不做选择或选了多个算答错；2、中英文对照，中国考生看中文就可以了，但是有些题的翻译不咋样，有些细节可以对照一下英文；3、200题里面有25题不计分，是PMI用来测试本次考试是否太难、或太容易、或者争议非常大的题目。但是这25题并不知道是哪些，随机散乱的分布在试卷中；4、PMP考试没有详细通过标准，一般131分及以上比较保险。选项技巧：1、要看清四个选项后选择正确的答案，有时四个选项都没有原则性的错误，但是要选一个”最”对的。2、考试答题不能完全按照自己的工作凭经验判断，美国人的思路跟我们有些差异,要从PMI理念的角度出发。3、注意区分多余和误导信息，注意题目中问什么，有些题目问：以上都是正确的，除了？4、项目经理直接拒绝、和直接服从的肯定要排除，绝对不是答案。项目经理要积极主动。5、一般不选PMBOK中没有出现过的陌生词汇，这样太不专业了。PMI理念：1、项目经理是整合者，是在做整合管理，项目经理对项目管理负责，“管理”是你的核心任务，项目经理并不需要要亲自去做所有事情，PMI讲究团队合作。2、项目经理必须被授权，授权或项目章程的批准后权力调动或使用资源。3、项目经理要积极主动，鼓励参与。不能简单地服从领导安排，也不能消极拖延工作。4、拒绝镀金，PMI反对镀金，因为浪费了资源。5、项目团队必须得到尊重、重视、并且要及时沟通，反对免费加班。6、做项目时有两个因素必须考虑：组织过程资产、事业环境因素。学习方法和建议：（上班族建议准备2-3个月复习时间）1.先看教材：（教材最好看两遍），前三章是总论,从第四章开始进入各大知识领域，4-13章每章最多用时3天，看一章书对应一章视频课程，同步进行章节题，边做题边翻书找知识点加深理解书本内容。2.做模拟题：考前一个月保证每周至少做一套模拟练习题，做错的习题要到教材上找到对应的知识点，将这个知识点周边的内容也一并复习，错题需要进行2刷。3.其他准备：尽量默写49个过程组，平时注意理解各知识领域输入输出工具，书后术语表考前过一遍。
