中国储运网Http://www.chinachuyun.com轨道交通装备制造企业跨国发展的思考文/王猛郭建军夏逖俊许涛常振峰许磊为积极拓展轨道交通装备制造企业海外市场，增强轨道交通装备制造企业的国际竞争力，本文主要从积极提供优质服务保障、合理选择企业战略联盟以及持续强化文化整合等方面探讨轨道交通装备制造企业的跨国发展战略，为应对国际老牌轨道交通装备制造企业的竞争提供支撑。一、研究背景在经济全球化进程中,轨道交通装备制造企业可以在更大范围和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争，为轨道交通装备制造企业跨国发展带来了巨大发展空间。我国轨道交通装备制造企业以“一带一路”倡议和国际产能合作为契机，积极应对国际环境复杂多变、新冠疫情全球蔓延等多重挑战，主要产品已覆盖109个国家和地区。根据欧盟、美国、俄罗斯、埃及、澳大利亚等十几个铁路大国的高铁发展规划[1]，到2025年，除我国外，全球将新增高铁运营总里程超过4.4万公里。2020年至今，我国轨道交通装备制造企业先后承接土耳其、俄罗斯、老挝等国家和地区轨道交通装备订单，出口模式已逐步实现由单一产品销售向全要素、全产业链输出的转变[2]。当前严峻的国际环境迫使我国既要实施新一轮的对外开放，又要调整战略发展，以新装备、新技术为牵引，持续深化供给侧结构性改革，加快市场化运行机制建设[3]，拓展多渠道、多层次、多元化的投融资模式。二、国内外研究情况当前及今后一定时期全球经济发展仍充满较大不确定性，轨道交通装备制造企业仅仅依靠单一战略已经不能满足企业跨国发展的现实需要。赵曙明（2010）指出了企业跨国经营需解决的问题，并给出了企业跨国发展的模型与路径[4]。叶慧（2011）结合具体的案例介绍了中国跨国企业在实施全球化与本土化战略过程中的成功经验[5]。王铁雁（2012）从人力资源、市场营销等方面分析了中国企业跨国发展过程中应采用的本土化策略[6]。陈飞雅（2019）分析了我国民营企业国际化的相关理论，剖析了企业国际化过程中存在的问题，并针对性地提出了对策建议[7]。刘鸿儒（2020）通过对489家A股制造业上市公司行实证分析，研究企业创新能力及国际化程度会如何影响其经营绩效，得出结论：我国制造业企业的国际化程度与其经营绩效之间呈U形关系[8]。总之，轨道交通装备制造企业在跨国发展战略的选择和经营上必须走中国式道路。三、轨道交通装备制造企业跨国发展的思考（一）积极提供优质服务保障。（1）优化服务流程。轨道交通装备制造企业可...
