山西财税「工作研究规范合同管理对提升国有企业管理的意义■王瑾随着当今社会经济快速、多样化的发展，国有企业的竞争环境变得越来越激烈，生产经营活动日趋复杂多样，合同签订的数量和种类也呈现爆发式增长。合同管理做为企业管理的重要组成部分，进一步规范国有企业合同管理水平成为当前国有企业迫切需要完善的工作。一、规范合同管理对提升国有企业管理水平的意义（一）规范合同管理流程，建立战略伙伴关系，降低交易成本由于任何企业拥有资源是有限的，战略合作伙伴关系体现了企业内外部资源集成与优化利用的思想，规范国有企业合同管理流程，签署合作框架合同，能让合同双方都重合同、守信誉，有效降低了交易成本。而且通过推行合同运行的配套流程，积极适应各岗位、各所在专业领域、各所处环节，把合同管理的工作做优做精，向战略合同伙伴提供满意的服务，能更好发挥战略合作作用，提升联合综合竞争力，实现在合同管理工作中相互支持、相互配合的效益，推动战略合作有效落地。（二）有利于国有企业生产经营的合规管理企业经营风险主要是来自合同的风险，包含合同签订的不及时、合同履行的不规范、违约处理的不合规。企业牢固树立依法合规的经营理念，深刻认识依法合规才是最小成本，逐步建立起依法治企的合同管理体制，完善审核标准，加大合同审核力度，才能严格落实合同责任制，确保制度全覆盖，分工有明确，执行有保障，实现国有企业的合同依法合规管理，保障公司的健康有序高质量发展。（三）有利于强化国有企业生产经营，实现提质增效国有企业提升公司合同合规管理能力，建立指挥有方、信息畅通、协同高效、执行有力的工作推进机制，明确合同管理工作的责任人和具体创效措施，会激发全员主动加压、勇担重任的意识，实现企业关键生产经营任务的提质增效。二、国有企业合同管理存在的问题（一）国有企业合同管理制度不健全在当前的经济发展状况下，国有企业对制度建设更加重视，但现阶段还存在着制度建设缺失的情况。部分国有企业在建立合同管理制度时，可能存在着照搬其他企业合同管理制度流程，忽视了自身企业发展的特点和阶段，导致企业制定的合同管理制度不能解决企业在生产经营过程中出现的实际问题。在企业合同执行时出现漏洞、部分合同管理职责不能落实到具体岗位上，企业管理人员也不能按照合同管理制度的细节来开展工作，达不到企业监督的效果。而且不健全的合同管理制度，不能对当前发展的偏差行为进行有效纠正、约束和管理，一...
