专注企业技能提升系统解决方案1.以下哪一项最能表现项目的特征？A．需要制定进度计划B．需要整合范围、进度和成本C．有确定的期限D．需要由专门的团队来实施2.以下关于组织级项目管理（OPM）的描述哪一项不正确？A．是一种战略执行框架B.通过应用项目管理，项目集管理，项目组合管理及组织驱动实践C.不断地以可预见的方式取得更好的绩效，更好的结果及可持续的竞争优势，从而实现组织战略。D.是企业中管理项目的组织。3.以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？A．项目范围B．范围蔓延C．产品范围D．假设条件4.管理一个项目包括：A.权衡范围、质量、进度、预算、资源和风险等方面互相冲突的要求。B.整合对盈利、低费用和履行法律责任的要求。C.为了提高组织效率，应用各种软件、硬件和其他系统。D.支持人力因素、沟通、纪律与绩效管理。5.项目的三重制约是？A．范围、时间和成本B．时间、成本和质量C．范围、质量和成本D．范围、进度和质量6.以下哪个属于运营的一部分？A．会计业务B．调整现有运营系统C．产品更新换代D．服务流程再造7.项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个阶段。这些阶段合在一起被称为：A.项目瀑布B.项目生命期C.项目生命阶段D.项目生命质量周期专注企业技能提升系统解决方案8.项目是：A．在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动。B．一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动。C．以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业。D．为提供某项独特的结果而进行的临时性努力。9.A公司在若干国家建立策略伙伴关系，以降低其大型软件开发项目的成本。A公司雇佣若干外包团队和项目经理，来协调聘用和顺利实施外包项目。为了确保明确了解客户要求，并且制定令人满意的项目计划，在开始项目执行之前，项目经理应该：A.和客户一起审查项目团队专业背景和技术优势B.通过由技术组定期审查来确认项目控制计划C.将重点放在最后成果验收上D.由客户及其他项目相关方审查项目计划和确认项目基准来获得计划的批准10.项目集是：A．持续较长时间（如一年以上）的一系列相关任务的组合。B．是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法实现的利益。C．建设费用超过一亿美元的大项目。D．用于归集各项目的名词，以便每个项目都隶属于某个项目集。11.项目管理办公室：A．负责管理项目相关方。B．对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织...
