研究与探讨RESEARCHANDEXPLORATION广播媒介管理转型之路——以深圳电台35年探索实践为例◎赵敏【摘要】在我国广播媒介不断深化改革的各项举措中，管理体制尤为关键。深圳电台作为我国广播改革的急先锋，紧跟时代发展，积极调整和完善管理体制，激发内生动力，为媒介转型升级赋能增效。本文梳理了35年来深圳电台管理体制"现代化、科学化、生态化”发展的历程，探讨如何逐步健全相关制度，建立适合广播媒介特点的用人机制、激励机制和保障机制，形成一套有序、规范并能产生实际效益的管理运行体系，促进广播媒介创新发展。【关键词】广播管理深圳电台［中图分类号】G221［文献标识码】A1986年10月12H,深圳广播电台（以下简称深圳电台）试播。①目前，深圳广播电影电视集团（以下称深圳广电集团）广播中心拥有先锋898、飞扬971、生活942、快乐1062四套频率，组成深圳电台的声音矩阵。此外，当地可以收听到中央广播电视总台、广东广播电视台的多套广播频率以及香港的多家电台，广播市场竞争非常激烈。多年来，深圳电台稳居本地收听市场主导位置，成为珠三角乃至港澳地区最主要、最具影响力的媒体之一。历经35年发展，从无到有、从小到大、从弱到强，深圳电台打造了以品牌战略为龙头,内容制作、线下经营为双翼、受众群和影响力为支撑的“广播+”生态圈，无论是节目制播的综合实力，还是市场经营的创收能力，都处于2022年第6期全国广播行业的头部方阵。一、管理现代化：体制改革释放内部活力现代化大潮带动政治、经济、文化等领域发生深刻的变化，体现了人类生产、生活方式以及思维与价值观念的进步。管理与人类活动密切相关，潜藏于社会生活的方方面面，管理现代化是人类向更高文明进步的必然要求，为人类长远发展提供了坚实保障。改革开放后，随着社会主义市场经济体制逐步建立，广播媒介的产业属性、经济功能日益明晰，传统管理体制和运行机制的弊端也越来越突出，广播节目无法达到相应的宣传效果。1990年，深圳电台以广播新闻节目改革为56中国广播、研究与探讨IRESEARCHANDEXPLORATIONI突破口，建立早中晩三档重点新闻+全天24小时整点新闻的直播样态，充分发挥广播媒介特色，扩大了社会影响力；进一步改革管理体制,调动员工的积极性和创造力，催生出一批名牌节目，涌现出一批名记者、名编辑和名主持人,取得社会效益、经济效益双丰收。②在管理体制上，深圳电台改革的重锤砸向“干好干坏一个样，干与不干一个样”的“大锅饭”:实行中层领导以下全员聘...
