11物资采购与管理一、石油企业物资采购管理概述1.供应链概念供应链的概念是由彼得·德鲁克的“经济链”的经济概念发展而来的。他在提出经济链条的概念之后又经迈克·波特等人的不断发展，才演变为令人熟知的价值链概念，后来相关学者继续丰富其概念理论，最终成为现今的“供应链”概念。供应链管理实际上是一种新型的企业管理思维，能够将企业生产经营的全过程串联起来，规划、控制从供应商源头到消费者的各项决策。企业管理过程中不断摆脱束缚其发展的传统模式，更注重公司的外部环境的变化，不断强化企业自身的供应链管理思想，所有企业都将作为一个整体对外合作的业务，实现专业化和集成化的供应链管理系统的健全。2.采购管理概念采购管理是对采购活动的全过程进行管理，包括了订单生成、执行、到货接收、检验入库、发票的收集以及最后的结算，需要严密地跟踪采购过程的各个环节，对企业采购活动执行过程进行科学的管理。采购管理是企业压降成本费用、提升产品质量、深化治理违规行为的重要抓手，是支撑带动产业链供应链发展、增强自主可控能力的重要环节，是数字化转型关键切入点。在企业之中，采购部门一直以来都占据着比较重要的地位，而随着市场的发展，重要性更是节节攀升，并且对在采购岗位任职的员工，是有专业要求的，还要有比较强的谈判技巧。对市场进行充分的调研、分析、选择供应商、实施采购等一系列工作都属于采购的职能。这个过程能够充分体现物流、信息流以及资金流的集成。二、石油企业物资采购过程存在的问题1.物资采购成本过高现阶段的石油企业物资采购过程中，物资采购成本过高的问题较为明显，对物资采购质量产生了消极影响。首先，石油企业的物资采购过程通常由企业总部负责，采取招标等方式进行物资采购。招标的方式虽能在一定程度上降低物资采购成本，但物资质量会受到一定的影响，容易导致生产过程物资用量增加的情况，从而导致成本上升。其次，虽然我国石油资源储备较为丰富，但是仍然需要从国外进口大量石油资源，采购过程涉及国际贸易时，国际经济形式的各种不可控因素都会对石油价格产生影响，例如人民币汇率变化等，从而导致石油企业物资采购成本上升。再次，石油属于不可再生资源，石油企业在进行物资采购时，如果出现物资匮乏或是市场哄抬价格的情况，也会对石油企业物资采购成本造成影响。最后，石油企业物资采购计划若是没有合理分析企业生产供需关系，就可能导致采购物资过剩，造成资源浪费的同时，也提高了...
