老字号品牌营销企业与经济1462023年9月（下）张灵芝/中国铁塔股份有限公司兰州市分公司（兰州730000）◎张灵芝关于企业推进业财融合的思考摘要：目前我国经济进入增速放缓、结构转型的时期，企业承受着越来越大的经济压力和市场竞争压力，发展面临困境，经济效益每况愈下。在这种背景下，企业必须顺应市场变化，改变传统业财分离的情况，积极寻找有效的对策，完善现代企业制度，以满足市场经济的发展需要。业财融合是企业提升自身竞争力、实现可持续发展的重要手段，把财务和业务管理相结合，可加强部门之间的沟通，从整体角度思考业务开展的可行性，确保企业的决策更精确，规避财务风险。当前，我国企业在促进业财融合方面还存在一些问题，本文重点探讨了业财融合的必要性，以及目前存在的问题，并提出了相应的对策建议。关键词：业财融合；财务管理；措施一、业财融合概述现代企业的财务职能，既要对会计数据进行核算，又要对会计报表中的有关资料进行整合、分析，为企业的发展提供建议，帮助实现企业利益最大化，需要财务人员融入业务中，充分发挥财务人员的职能作用。在这种背景下，业务与财务的结合是必不可少的。利用信息技术手段实现企业内部各个部门之间的数据共享，可将业务与财务相结合。在企业战略规划、价值目标的基础上做出经营决策，有助于提高企业经营效率，一定程度上可降低企业的总成本。业务与财务融合，目标是将财务人员的职能由事后核算转为事前预测，科学评价和预测企业将要面对的各种风险，并采取适当的措施来降低风险带来的负面影响，提高企业的市场竞争力。企业推进业财融合时，需要财务部门和业务部门的主动合作，从企业整体发展的角度考虑业务开展的可行性，以便做出对企业更有利的决策，保证企业价值最大化。财务人员应抓住这一转型契机，丰富相关知识储备，提升专业技能，将财务管理与企业经营活动结合起来，推动财务会计向管理会计转型。二、企业推进业财融合的必要性（一）提高财务管理水平在企业的经营和发展过程中，传统管理模式已无法满足企业的发展需要，通过积极推进业财融合，可以促进企业的财务管理水平更上一层楼。财务和业务部门之间的充分沟通、协作，是业财融合的根本。财会人员不拘泥于职务本身，而是深入一线业务，真正做到将财务管理工作渗透到企业生产的方方面面，掌握企业的资金流动和费用支出状况，并结合自己的专业知识，帮助管理层进行财务决策，更好地优化企业资源配置。通过两部门的融合，可以...
