技术协作信息财务管理关于企业成本控制发展策略探讨田雯雯万华禾香板业（阳信）有限公司摘要：企业成本决定着企业的市场竞争力，关系到企业的市场地位。因为企业在实际经营过程中会受到来自各方面因素的影响，所以对企业的成本控制管理产生一些影响，对企业的成本控制发展产生一定的阻碍作用，导致企业的经济发展水平降低，从而影响了企业的稳定和发展。本文主要阐述了成本控制的管理和作用，并对成本控制管理中存在的主要问题进行分析并提出改进措施，以提高和优化企业成本控制管理。关键词：成本控制；问题；对策一、引言随着市场经济的快速发展，各种经济体制也在不断地创新，市场竞争也越来越激烈，企业的经营发展也遇到越来越多的挑战。企业若想在激烈的市场竞争中占据一定的地位，就必须要提升自身现代化水平，采用科学技术的方法减少企业的管理成本，进而获得更大的经营利润。企业在实施成本控制管理时，要根据市场的发展规律，明确成本控制管理的前提和相应的标准，并在此基础上进行成本管理，从而确保企业能够稳定发展。通过开展成本管理能够提高企业的经济水平，使企业运营管理模式更加适应市场发展的要求，从而提升企业核心竞争力。二、企业成本控制管理（一）企业成本管理的含义结合实际情况分析，成本管理不仅是对企业的生产经营成本进行管理，还需要对企业中存在的一些隐性成本进行管理。分析显性成本发现，企业的成本控制要进行相应的规划和不断加强基础管理，从而来平衡企业的效益，以提高成本管理的水平。与此同时，财务管理人员要拓宽管理思路，对成本管理进行科学的规划，采用先进的技术和方法对企业的财务数据进行综合的分析，同时并结合企业的实际发展状况，制定出合适的战略规划，提高企业竞争力，使其能够适应企业的动态发展变化，最终达到降低成本的目的。（二）成本控制管理的原则在当前制度管理的基础上，企业的成本管理制度要符合市场发展的需求，并且要具备一定的原则性。主要体现在：一是结合全面管理的原则，成本管理是贯穿在企业的每一个环节中，要确保企业全体员工积极地参与到其中。最初的材料购买、中间的生产、最后的销售等，都需要进行成本控制。在初期准备原材料的过程中就要具备完善的成本控制意识，同时还需要落实到实际的生产经营中，设定明确的目标，选择合适的科学控制方法。二是坚持目标管理原则，企业需要结合成本管理计划、具体措施、分析等内容进行技术上的监督，扩大成本管理的范围。三是需要确保...
