SweepingovertheManagement|管理纵横MODERNBUSINESS现代商业89管理者过度自信对我国企业社会责任的异质性影响——基于非效率投资的调节作用王欢庄倩中国药科大学国际医药商学院江苏南京211198基金项目：国家自然科学基金青年科学基金项目（71602188）；国家社科基金（20CJY001）；江苏省高校哲学社会科学项目（2020SJA0086）。摘要：企业履行社会责任虽有利于提升市场声誉，但有时也是管理者过度自信的行为体现。本文基于非效率投资，探究管理者过度自信与企业社会责任之间的关系。研究表明：管理者过度自信对企业社会责任的影响呈正“U”型，且在国有企业和高社会信任地区更加明显，而非效率投资在其中起负向调节作用。因此，企业在履行社会责任时要充分考虑管理者的作用，依靠完善的决策机制和各方的监督最大化降低主客观因素带来的不利影响。关键词：管理者过度自信；非效率投资；企业社会责任；“U”型关系中图分类号：F270；F272.91文献识别码：A文章编号：1673-5889（2023）15-0089-07一、引言企业的特殊商业性决定着其承担社会责任的必要性和紧迫性，在实施社会责任过程中管理者决策发挥着重要作用，管理者对自身企业发展状况的把握和对市场的预判影响着企业行为活动。心理学研究表明，管理者普遍存在能力高于他人的认知偏差，主观认识和客观实际的偏差让管理者有了从自信到过度自信的心理变化过程[1]。管理者过度自信程度的差异，使其可能存在不同的社会责任履行动机。对于投资周期长、产出风险大的企业来说，合理有效的投资可以使企业保持长久的竞争优势和品牌形象，以便其更好的履行社会责任，然而管理者存在着认知偏差与心理偏好，易在决策中做出与实际相悖的决定。因此管理者过度自信会影响企业的非效率投资，进而影响企业的价值增值，甚至是社会责任的履行。现有研究更聚焦于高管团队自身特性[2]、管理者政治关联[3]、高管激励[4]对企业社会责任的影响，忽略了管理者自信主观视角和非效率投资客观视角对企业社会责任影响。基于此，本文研究管理者过度自信程度对企业社会责任作用机制的同时探究管理者过度自信对企业非效率投资的影响，并进一步研究非效率投资的调节作用。旨在从管理者过度自信和非效率投资两个视角探索企业履行社会责任的优化路径，实现企业自我价值的最大化提升。二、文献综述自Weinstein（1980）[5]研究发现高管人员在涉及到有关企业行为决策的过程中比较容易出现过度自信后，学术界对管理者过度自信如何影响企业行...
