1092023.07|技术探讨引言建筑工程是一个需要多个专业人员协作的复杂过程，包括建筑设计师、结构工程师、机电工程师、土木工程师、材料工程师等。这些专业人员需要在项目的不同阶段进行协作和沟通，确保项目顺利进行。由于建筑工程涉及到的环节众多，造价超预算也就成为了一个常见的问题。造价超预算可能会导致工期延误，因为资金紧张会影响施工队伍的稳定性，从而延长项目的施工周期。此外，造价超预算也可能增加项目的成本，降低项目的投资回报率。最严重的情况是，为了控制成本，施工队伍可能会使用低价的材料和劳动力，降低了项目的质量。因此，控制造价超预算成为了保证建筑工程顺利进行的重要手段。本文探讨了造价超预算的原因和控制策略。通过提前计划、合理设计、合理采购和监督管理等策略，我们可以降低造价超预算的风险。此外，还可通过提高专业水平和加强管理，进一步降低造价超预算的概率。因此，本文旨在提高建筑工程管理的水平和质量，帮助建筑行业更好地规避造价超预算的风险。1建筑工程造价超预算的概念和影响造价超预算是指建筑工程实际成本高于预算的费用。预算是建筑工程开始之前，根据建筑设计方案、规格要求、施工标准等因素所制定的一份费用计划书。预算的编制是基于对建筑工程的各种材料、设备、劳务以及其他费用的合理估算，目的是为了对建筑工程的总成本进行管控和控制[1]。造价超预算会对建筑工程产生很大的影响，主要表现在以下三方面：（1）延误工期造价超预算会导致项目的资金紧张、施工队伍不稳定，从而导致工期延误。资金紧张可能会导致工程项目停工或者延误，而施工队伍不稳定可能会导致施工质量下降、工程进度推迟。（2）增加成本造价超预算会导致项目成本的增加，包括材料成本、施工成本、人工成本等。这些都将使项目的投资回报率下降。当项目预算不能满足实际需要时，需要进行追加预算，这将会增加项目总成本。（3）降低项目质量为了控制成本，施工队伍可能会采用低价的材料和劳动力，必然会降低项目质量。在控制成本的同时，可能会降低施工标准，导致项目出现各种质量问题。这些问题不仅会影响项目的进度和成本，还可能会对后期的维修和保养产生影响[2]。2建筑工程造价超预算的原因与应对思路2.1设计变更在建筑工程项目中，设计变更是造成成本超预算的主要原因之一。在项目进行的过程中，客户可能会对项目的需求提出修改，这些变更可能涉及建筑结构、设备和材料等方面，从而导致原设计方案的变更，增加了工程的...
