敏捷实战：你要了解的燃尽图都在这里在运用敏捷的公司中，我们通常离在几米开外的地方就可以看到团队工作空间中有各种颜色的便笺，白板，各种图表等。在敏捷中我们称这些为信息发射源InformationRadiator。它可以很好的用于项目的沟通、展示项目的状态。其中有一种弯曲的曲线，叫做：燃尽图，它在我们的项目中扮演着非常重要的角色，可以反映当前冲刺执行情况、进度及风险等。这也是每一位敏捷教练及团队成员都需要能“读懂”的图。那么问题来了：何谓燃尽图？如何画燃尽图？常见的燃尽图有典型类型及反映出的问题、应对措施？燃尽图常见问题有哪些及如何处理？有没有实际项目中的实例分析？以上，正是今天要跟大家分享的内容。闲话不多说，艾瑞巴蒂请系好安全带，老司机要发车了！何谓燃尽图每天都有人搬砖，然后砖头就会越来越少。也就是总工作量每天都会随着时间推移而减少，所以就会形成一个斜向右下延伸的直线（理想状态）。高逼格一点的表示就是会有一个类似这个几何特征的图形：y=kx+b（k<0,b>0）。我们通常会在在一个XY坐标轴的坐标系表示他们。其中，X轴通常代表时间（天），Y轴代表剩余工作量。我们把这个起名叫：燃尽图。理想状态下，大家每天都按时搬砖，不打酱油。那么它将会是一条直线，形如下图：GitChat但现实中，我们怎么可能不打酱油！所以就会变成了弯弯曲曲的折现，也就有了实际曲线这么一说。我们通常用实际曲线来标识实际每天完成的工作量。这是个很好的进度展示的工具，想想看我们之前的项目进度计划，要么是存在PM的电脑里，要么是存在PM的脑海里…PM不在周会上通报现在的进度，鬼知道现在进度如何了。现在我们把这个燃尽图放到团队工作空间中，这样每个人都能看到现在项目的进度状态了。而且在DailyMeeting上也会同步更新燃尽图，这样可以给团队一种紧迫感。信息透明化给团队带来的内部的自我刺激，远比PM的指令式管理要好很多。所以这也是燃尽图的非常重要的作用之一。如何画燃尽图我们在每日的DailyMeeting会议上，每个团队成员都会介绍昨天完成了哪些事情，那这些统计数据就是实际完成的活，用总量-实际完成，就得到了当前时间的剩余工作量了。需要注意的是，Y轴代表的是当前剩余的工作量，做了90%，和做了1%，都叫没做。常见燃尽图类型有哪些KaneMar将燃尽图分为七种情况，个人根据理解及实际情况修改如下几种：Case1：完美型。特征：一条直线。图形如下：GitChat这种情况除非你团队都是神，否则基本上不可能出现这种...
