老字号品牌营销企业与经济1192023年10月（上）魏彬/河南交通投资集团有限公司商丘分公司（商丘476000）◎魏彬关于零基预算在企业管理中的应用问题研究摘要：全面预算管理已经成为现代企业管理会计的重要措施，其目的就是优化资源组合，将资源效益发挥到最大。虽然零基预算模式引入我国已经很长时间了，但是这种管理方法在中国发挥出应有的作用还受很多因素的制约。本文介绍了零基预算与传统增量预算的优劣势，阐述了零基预算对企业效益提升的具体作用，探讨了如何正确运用零基预算模式，用于解决企业发展中遇到的问题和提升企业财务管理能力的具体做法，以期全面提高预算资金使用效率。关键词：零基预算；预算编制；绩效管理预算管理是每个企业必须做的重要工作之一，多年来，我国无论是行政事业单位还是企业一直采用传统的增量预算方法，该种预算编制方法的优点是容易操作、节省时间和精力，但是受主观因素影响大，缺乏科学性和透明性，因此改革预算编制方式势在必行。零基预算的出现打破了这种固化格局，以其客观公正、科学透明的优点助力现代预算管理，在全国内普及成为一种趋势。作为一种新兴方法，零基预算成为预算管理的重要手段，在企业中的认可度越来越高，为企业的良性发展做出了应有的贡献。一、零基预算概述（一）零基预算的概念与起源零基预算的理念最早源于20世纪50年代的美国，当时维恩·刘易斯提出这样一个观点：如果企业资金有限，如何在两个或多个部门之间分配，就必须采用一种非传统的预算模式。零基预算对前期项目的支出金额不加考虑，注重当前项目投入产出情况，前期要对项目进行充分的审核，只有投入回报率高的项目才能保留下来，避免资源的浪费，增加投入产出效益，使决策更加科学合理，让资金发挥最大功效。（二）零基预算与增量预算管理的比较增量预算法是以上期发生的经营活动及其最终的决算为基础，默认以前期间项目发生的费用事项都是合理的，下一期间这些费用事项将会延续下去，在编制预算时往往是在金额上适当调整即可。1.两者之间的差异零基预算法与增量预算法的差异主要体现在以下三个方面。首先，预算的基础不同，增量预算法的编制基础是前期决算结果，预算编制结果往往是前期决算金额上的继续增加，零基预算没有基础，把前期费用项目支出情形忽视掉，根据单位目前的实际经营状况去做预算；其次，预算编制分析的对象不同，增量预算法侧重关注新发生的项目，对一直稳定发生的项目不做过多分析研究，零基预算法则对...
