技术协作信息财务管理关于企业加强经营预算管理的若干思考金世琼湖南五环体育实业发展集团有限公司摘要：对国有企业而言，经营预算管理在各项经济活动中占据主导作用，能够保障企业经营成本在合理的基础上实现最小化，也能最大程度提高企业经济效益。同时，对企业而言，通过编制以市场为导向、以产定销的经营预算，才能依据市场需求，实现资源合理配置，实现经济效益的提高。但现阶段，我国企业经营预算管理起步较晚，诸多国有企业未能全面解读这一管理模式的重要性，导致现行的管理制度未能及时完善，加之受编制方法选择不当等因素影响，致使管理效率低下。为了探讨企业如何加强经营预算管理，本文以经营预算管理概述为引线，进一步阐述了这一管理模式在国有企业发展过程中的意义，明确现阶段企业经营预算管理工作落实过程中存在的问题，针对性提出了优化策略。关键词：国有企业；经营预算管理；保障措施一、引言国有企业是助力国民经济发展的主导企业，随着市场经济迅速发展，诸多企业也在不断实现现代化转型，这一过程中越来越多的企业开始重视内部管理，以望在转型期间提高自身核心竞争力，实现稳定发展目标。预算管理属于内部控制管理的重要内容，也是企业持续发展不可或缺的战略规划，在整合资源以及提升企业竞争力等诸多方面有着不可比拟的优势。经营预算管理主要是围绕企业经营思路，以市场需求为导向，立足企业实际发展现状，合理安排企业未来特定时间段的经营活动，依据业务活动所需配置资源，达到降本增效的目的。这一管理模式是助力企业经营战略目标得以实现的有效抓手，有利于企业业绩以及盈利能力的提升，但现阶段，诸多国有企业在落实经营预算管理过程中存在诸多漏洞或不足，亟须改进。结合企业发展规划，建议国有企业能够秉持前瞻性眼光，以问题为导向，统筹规划，构建适宜自身发展需求、可行性较高的经营预算管理模式，助力企业实现良性发展。二、经营预算管理概述经营预算管理作为全面预算管理不可或缺的内容，主要是指对与企业日常生产业务有直接联系的相关经营活动的预算，也被称之为“业务预算”。经营预算管理不仅衔接了企业战略规划，也与生产经营活动有直接联系，在企业整个预算管理体系中，经营预算是企业全面预算编制的基础，在预算管理体系中占据不可替代的作用。对国有企业而言，经营预算管理包含销售预算、生产预算、人工预算以及管理费用预算等诸多内容，要想落实该预算管理工作，务必要遵循系统化流程，包含制定编...
