技术协作信息随着工程领域的管理技术日趋成熟，市场竞争越来越激烈，一个施工企业的竞争能力很大程度上取决于它所承担各个项目的运行情况，而一个项目的成功与否，主要决定于项目的管理水平。下面从项目管理的前期准备、运行和自我完善提高的三个阶段结合某工程实践进行一些思考。一、项目准备阶段的管理项目前期的策划是实现科学管理重要保证，是实现项目预期目标、提高工作效率的重要保证，是项目实施和管理的依据。项目经理部在工程启动阶段，应组织管理技术人员根据企业战略、发展愿景和工程项目实际，讨论确定项目管理目标、团队口号、工作方针、组织机构、人员构成、设备物资、技术储备和管理制度标准等，统一思想，明确目标，达到凝人心、聚力量的作用。1.明确项目目标，确定工作方针项目经理部作为一个最基层的实施项目组织，项目目标确立需要清晰无歧义，具有先进性，层次性强，具有可操作、可实现性。在项目目标、团队口号确立的条件下，需要更加清晰地让所有员工知道核心在哪里，应该以什么方法来实现目标。从而确立项目工作方针。2.健全组织机构，形成和谐团队一个组织机构设置是否合理，汇报层次关系是否清晰，直接决定了工程项目是否能高效有序推进。作为工程企业的一个临时组织机构，结合工程项目的临时性、一次性等特点，需要因个人能力调整管理架构和汇报关系，因工作内容及强度调整管理宽度和幅度，但为了高效开展工作，基本掌握一个原则：每个员工的上级只能有一个，每个领导的下级一般限制在6—8人。项目组织机构一般分决策层、支持层和操作层。项目领导班子由公司党委以管理技术结合和优缺互补的原则确定，根据项目规模大小设置数量，总数一般为奇数。支持层主要是项目经理部的职能部门，是工程项目高效运作的一个必要条件，不同的企业设置的工程项目专业部室不同。操作层是施工建设中最大的生力军，通过内部竞聘、培训岗位操作能手等，确保组建一支特别有决心、特别能吃苦、特别能奉献、特别负责任的团队，提高战斗力。3.规范员工行为，提高执行能力凝聚人心，是增强团队作战力的首要任务。对于一个拥有较多员工的工程项目而言，首先需要将项目的目标、团队口号和工作方针及项目概况进行宣贯，达到统一思想和步调一致的目的。同时，从工程建设背景、当地风土人情、企业文化、项目组织机构、项目基本政策和口号等方面进行培训。让参建员工上岗前清楚地知道自己所处的环境，明白即将面对的挑战和周围的人，了解大环境下的小环...
