技术协作信息2023（11）总第1492期财务管理关于完善现代企业财务战略管理的几点思考唐锦莲广西财税科学应用研究会摘要：在经济全球化和信息化的综合作用下，现代企业面临着国内与国际市场的双重挑战。要想持续生存且获得发展优势，就必须提高自身对市场的灵敏度与反应速度，加强财务战略管理。目前财务战略管理在我国处于起步阶段。本文基于财务战略基本定义，对其具体职能中存在的问题进行归纳，提出了完善和优化建议，并通过案例加以验证，为行业内其他企业的财务战略管理提供借鉴参考。关键词：现代企业；财务战略；战略管理引言财务战略理念在我国落地时间不到30年，很多内容亟待补充。本文是在现有理论文献的基础上，对财务战略进行具体分析，旨在丰富其理论内涵，进一步从实践中总结财务战略管理经验，构建实用性更强的财务战略管理体系，使企业更准确、及时地发现其中存在的具体问题，针对性进行优化和解决，切实提高财务战略管理质量，助力企业健康发展。一、财务战略定义财务战略是指为谋求企业资金均衡有效地流动实现企业整体战略，为增强企业的财务竞争优势，在详细分析内外环境的基础上，对企业资金进行全局性、长期性谋划，并保证该过程中制定的系列策略可有效执行的过程。根据职能类型分类，可将财务战略划分为筹资战略、投资战略、营运战略以及分配战略。其中：筹资战略是涉及企业重大筹融资方向的战略策划，如发行股票、发行债券等，都隶属于筹资范畴；投资战略是关系到企业长期、重大投资方向的战略，如确认投资行业、投资企业以及投资项目等；营运战略则关系到企业的营运资本，譬如与供应商和客户构建长期信用关系等；分配战略则关系到企业的长期、重大分配方向，如利润留用、股利政策安排等[1]。根据综合类型分类，可将财务战略划分为扩张型、稳健型、防御型和收缩型。其中：扩张型战略主要表现为长期迅速扩大投资规模，大量筹措外部资本，保留大部分利润；稳健型战略即长期内稳定增长的投资规模，外部筹资和内部留利并行，仅保留少部分利润；防御型战略即保证当前的投资规模，适当调整资产负债率与资本结构；收缩型战略一般应用在企业利益急剧缩减的情况下，减少筹资，分发股利，甚至还可通过偿债和股份回购的形式归还投资。二、现代企业财务战略管理问题（一）筹资战略问题一方面，现代诸多企业的筹资方式单一，筹资渠道不畅通。由于受限于企业自身能力，很多企业都不能满足金融机构或其他借款机构的审查，因此在借款上多以银...
