中国科技期刊数据库工业A42关于投资方EPC工程项目管理的探讨王国沣何小军海军华东工程建设局，浙江舟山316000摘要：EPC工程总承包是一种高度复杂的工程承包模式，涉及多个专业领域和广泛的关联范畴，需要大量的投资，而项目管理则是建设成功的关键所在。它要求承包商不仅要有良好的工程设计能力、完善的管理制度和有效的组织措施，还必须具备丰富的管理经验。为了确保项目的成功实施，不仅需要具备先进的设计、建造和安装能力，更需要具备全面的管理能力，因为科学的项目管理比先进的技术水平更具有推动力。随着工程项目的不断推进，EPC总承包模式已成为主流，其在施工成本、施工进度和施工质量等方面均得到了显著提升，成为不可或缺的重要组成部分。同时也取得了很多的成就。尽管在实际的工程建设过程中获得了一定的成就，但仍有一些方面需要进一步完善。因此，对其管理模式进行分析探讨显得尤为重要。本文旨在对实际工程中EPC项目的业主投资方管理进行深入分析和综合评估。关键词：EPC工程；项目管理；合同管理；计价方式；建议。中图分类号：TU7121EPC总承包模式现状分析（1）管理机制的不完善导致了问题的出现。项目合同管理和质量控制上也存在一些问题。在国内，EPC总承包模式尚未达到成熟阶段，其在组织、设计和施工等方面存在缺陷和不足；同时，由于缺乏相应的管理制度，很多承包商只重视自身利益而忽略了与业主之间的关系，导致工程管理出现问题，最终影响整个项目目标实现。在实际工作中，由于缺乏完善的部门设置体系，计算机程序编写、相关技术、作业指导文件以及应用系统方面未能得到充分的贯彻落实。所以要完善管理办法和管理制度，建立起合理的管理体系。在建设过程中，承包单位的组织结构常常存在不合理之处，这种情况会对企业的工作效率造成不利影响。这些问题都需要进行解决和完善。有些承包单位表面上采用EPC总承包模式，但在实际工作中，他们仍然以传统的管理模式为中心。在推进管理机制不断完善的同时，必须加大对专业人才的培养力度，以促进该模式的进一步发展。（2）对于EPC总承包模式，我的理解存在偏差。许多承包商对于EPC总承包模式的本质存在误解，未能真正领会其本质。在工程实施过程中，建筑承包商承担着从设计、施工、采购到管理等多个方面的职责。另外由于该模式下业主和分包商之间的关系比较复杂，容易导致一些纠纷发生。这样一来，承包单位面临着巨大的压力，只能采用分割管理的方式对下属单位进行管理，这不仅增加...
