472023.9中国农垦摘要：本文旨在研究广东农垦数字化转型的历程、现状和挑战，总结广东农垦数字化转型的成功经验，分析广东农垦数字化转型存在的问题，结合广东农垦数字化转型的意义，提出未来数字化转型的方向。关键词：广东农垦；数字化转型数字化转型已经成为国家战略，中国政府正在积极推进数字化转型，促进数字技术和产业的协同发展，加强数字化技术和服务的创新，以数字经济为引擎推动实体经济高质量发展。数字经济的增长将继续带动传统产业向数字化、智能化、服务化转型，推动数字化经济与现实经济深度融合，打造数字化服务经济和数字化生态，形成数字经济新的增长极。广东农垦需要顺应数字化转型趋势，并以此为契机持续提高自身的数字化服务水平。一、广东农垦数字化转型的历程及意义（一）广东农垦数字化转型的历程2000年以来广东农垦的营业收入呈现整体上升趋势，这得益于公司推动数字化发展、提高生产经营效能以及加强品牌营销和创新研发等战略的贯彻实施。广东农垦数字化转型经历了以下三个阶段。1.信息化阶段（2000年-2010年）广东农垦信息化初期主要解决传统管理模式下的瓶颈，包括业务流程优化和实现信息化系统自动化管理。（1）建立了较为完善的基础网络。建设了系统内部的计算机、服务器等基础硬件设施，建立了统一、高效、安全的信息网络，完成了所有农场的基础网络建设，实现信息共享、业务协同和一体化管理。（2）进行了系统集成和应用推广。采用系统集成的方式将各类信息系统、数据平台、业务管理软件等进行有机整合，以实现信息共享、业务优化、效率提高等目标。通过对财务、物流、采购等环节进行全面管理，建立了一套信息化的系统架构，实现了企业级信息化管理。在垦区内建立了集中统一的财务管理系统，消除了手工记账、现金管理等问题，提高了财务部门的工作效率。（3）完善了电子商务平台建设。率先在全国农垦建立了电子商务平台，逐步将销售渠道从传统实体店扩展到电子商务平台。通过加强电子商务的推广和营销，不断提升品牌影响力和市场竞争力。广东农垦在推进信息化技术上走在了全国农业企业的前列，建立了信息化系统架构和网络基础设施，初步实现了数据共享和管理，实现了生产、营销、管理等各环节的科学化、自动化、智能化，为企业发展提供了有力支持，2010年广东省农垦集团公司营业收入达到92.44亿元。2.数字化初期阶段（2011年-2021年）广东农垦集团逐步加强人员数字化思维培育，提高了整体信息和通信技术水平，涉...
