rquipment&Installation装置与安装管道机动焊标准化预制在数字化交付中的研究与应用曾静森崔浩楠中国化学工程第六建设有限公司湖北襄阳441000摘要为有效提升管道预制工效，降低管道焊接成本，加强机动焊质量过程控制，提高管道机动焊预制比例，结合管道机动焊的标准化预制，实现管道机动焊的数字化交付。从打通管道机动焊的上下游通道入手，发挥工厂化预制、机械化焊接、动态化控制、信息化管理的最大效能，形成管道机动焊标准化预制在数字化交付中的全流程解决方案。关键词管道机动焊标准化预制数字化交付中图分类号TG47文献标志码B文章编号1672-9323(2023)08-0059-04近几年，随着对机动焊的大力推广和不断投人，管道机动焊预制进人快速发展期。目前，中国化学工程第六建设有限公司(以下简称六化建）已经探索出机动焊预制的高效焊接之路，围绕机动焊预制的上下游工艺流程，以及各工序间的配合情况（拆图一领料一下料／打坡口一组对一氩弧打底一埋弧填充盖面一质检／探伤一成品出库），总结并形成管道机动焊全流程工艺指导书。1管道机动焊标准化预制概述通过工厂化预制、机械化焊接、动态化跟踪、信息化管理，利用机器更多地代替人工焊接，不仅提高总体的工作效率，还可以根据不同项目合理的控制预制比例和深度。在保障探伤合格率98%以上的前提下，让管理高效透明，并根据委托订单倒排生产计划，借助信息系统和数据平台形成管道机动焊预制的全生命周期链，利用标准化的预制模式完成管道机动焊的数字化交付。详见图1。管道机动焊标准化预制项目管理模式包括：安全管理，即安全培训、交底记录、日常巡检、隐惠排查和应急处置；进度管理，即图纸分配、生产计划、人员和班组分工、完成情况；质量管理，即工序自检和互检、过程控制、合格率情况、纠偏和追溯、质量样板；材料管理，即材料供应、匹配度分析、消耗情况、实时消项；技术管理，即资料报审、软件拆图、技术交底、预制比例情况和技术总结；焊接管理，即生产日报、焊接缺陷分析、个人和班组计件；仓库管理，即焊材管理、耗材管理、成品出库和库存盘点；保障管理，即人员管理、设备管理、车辆管理和后勤管理。管道机动焊预制标准化系统管理主要有以下板块：工作量统计报表（下料一组对一完成量一出库量)；人材机统计报表（人员一材料一机具）；材料的匹配度统计分析图表；不同维度统计的机动焊完成情况图表(焊工／周期／装置）；材料的消耗量统计分析图表；不同维度统计的成品出库情况图表（周期...
