/111CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION2023年7月第26卷第13期中国管理信息化ChinaManagementInformationizationJul.,2023Vol.26,No.13一，进而提升其对公司的认同度，使其更努力地为公司做出贡献。其次，要注重对员工的归属感的培育，使其感受到被公司看重和被公司尊重的感觉。最后，在工作激励上，在任命一名员工前，公司应该对他的工作能力和他优秀的地方有一个全面的认识，这样才能把他安排到一个能够让他更好地发挥他的才能的工作岗位上，让他感觉到自己的能力得到了更好的展现，从而提升他的工作积极性［6］。5结束语对于一家企业来说，要在市场中占据一席之地，就必须加强对企业人才的管理，通过对员工的激励，优化人力资源配置。在制定激励制度时，不能仅凭一种主观的考量，而是要根据实际情况，制定一套科学、合理的激励制度，从而充分发挥人才的价值，促进企业持续稳定发展。主要参考文献［1］赵益.激励机制在企业人力资源管理中的应用［J］.国际公关，2022（18）：34-36.［2］黄丽芳.激励机制在企业人力资源管理中的应用［J］.投资与合作，2022（7）：160-162.［3］张益兰.激励机制在企业人力资源管理中的运用［J］.全国流通经济，2022（19）：116-118.［4］邵威娜.简析激励机制在企业人力资源管理中的运用［J］.商业观察，2022（19）：82-84，92.［5］张巧琦.激励机制在企业人力资源管理中的应用探讨［J］.企业改革与管理，2022（11）：67-68.［6］张广杰.薪酬激励机制在企业人力资源管理中的应用［J］.全国流通经济，2022（12）：110-112.关于铁路企业内部机构改革中管理人员分流安置工作的思考彭新伟（中国铁路广州局集团公司，广州510088）［摘要］随着铁路的快速发展，各种新技术、新设备的投入使用让铁路劳动生产组织方式、生产布局都发生了巨大的变化，铁路企业内部机构改革势在必行。文章就铁路企业内部机构改革中管理人员分流安置工作进行了探讨。［关键词］铁路企业；管理人员；分流安置doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.13.032［中图分类号］F272.92［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2023）13-0111-040引言近年来，随着高速铁路的迅猛发展，路网规模的不断扩张，大量新技术、新装备的投入使用，铁路劳动生产组织方式、生产布局都将随之发生变化，新设、撤并、调整机构也将成为常态。如何做好机构改革过程的管理和专业技术人员（以下简称管理人员）安置工［收稿日期］2023-01-16［作者简介］彭新伟（1977—），女，...
