技术协作信息2023（12）总第1493期管理科学关于集团内保供型子公司组织绩效管控应用的探讨艾常婷永卓控股有限公司摘要：伴随集团化企业的不断发展，私营企业所有者个人时间和精力已无法覆盖每个组织的具体管理，因此对科学运用绩效管理工具的理念也就愈来愈重视。绩效管理作为企业管理中很重要的一个环节，直接影响企业目标的实现。对于集团内保供生产类型的子公司，如钢铁集团旗下的物流运输、港口货物装卸、废渣处置等企业，在保供的同时还应鼓励该类型企业走出去，开拓外部市场。因其独立经营、管理决策的权限受到限制，以集团相关职能部门为代表的集团管理层思考如何科学、合理、有效地对其实现绩效管控尤为重要。在实际工作中，一些企业的绩效管控在应用上存在很多问题，导致此工作的具体作用及重要价值无法得到充分发挥，绩效评价变成一种可讨价还价的对象，甚至拉锯、扯皮耗时较长，不仅达不到绩效考核目的，还提升了内部管理成本。基于此，本文分析了当前集团内保供生产型子公司的组织绩效管控存在的问题，并提出了相应的改善建议。关键词：保供型子公司；组织绩效考核；管理问题；对策建议绩效管理分为组织绩效管理和岗位绩效管理，一般来说，领导层次的个人岗位绩效评估是与企业层面的组织绩效评价分不开的。集团化企业对子公司绩效管控一般仅到子公司负责人即企业层面组织绩效的管控，主要以年初制定目标考核责任书的形式进行约束，而子公司的部门绩效、岗位绩效要求子公司在承接企业层面组织绩效的原则下授权给子公司进行自主管理。一、保供型子公司组织绩效管控中存在的主要问题（一）绩效管理认识不全面、不深刻集团内保供生产型子公司组织绩效管理要想做好，需要全面深入了解子公司在集团公司战略目标中的地位与作用、子公司业务与集团主导产业关系、子公司业务执行情况、子公司授权范围内的权责运用等，是一项日积月累的长期工作。该项工作需要不同方面的人才对日常工作中了解到的子公司业务发展关键因素与瓶颈进行总结，结合工作本身特点和下一步工作重点，正确制定年度目标并持续跟踪目标实现情况，绝不是集团公司某个部门能够单独完成的，需要如人力资源部门、运营部门、财务部门、审计部门等多个职能部门协同发挥作用[1]。实务中，往往存在认为保供生产型子公司业务单一、核算简单，由单个部门在年终1月～2月内参照以往考核指标仓促完成下一年度考核指标的设计，对绩效管理认识不全面、不深刻，没有深入分析以往绩效管理中存在...
