中国科技期刊数据库工业A74关于房地产住宅项目设计管理要点研究张晓鹤北海职业学院，广西北海536009摘要：随着我国经济的不断发展，各行各业都取得了很大的成绩，特别是在我国的建筑行业.在这之中，又以房地产行业发展最快。建设项目越做越大，房地产项目越做越多，然而，由于社会经济发展的需要，对建设项目的质量要求也随之提高。本文结合笔者的实际工作经验，以房地产行业为切入点，着重对住宅项目设计管理中应注意的几个要点进行了探讨，以期能为我国房地产住宅项目的设计管理提供一些参考。关键词：房地产；住宅；项目设计管理中图分类号：TU201目前，我国正逐步改变着经济发展的方式，基于此，我国的城市化速度才会越来越快。然而，在当前的城市化进程中，城市的发展却遇到了严重的阻碍，这严重妨碍了国家的进步和社会的发展。与世界先进水平相比，我国的经济发展水平仍然较低，而城市化对于推动我国的经济发展起到了举足轻重的作用。所以，对于房地产行业来说，必须要通过改善城市住宅质量，促进城市住宅的发展，从而推动城市化的进步。1项目设计的前期管理1.1明确设计目的由于人们的需求各不相同，因而，人们对产品的要求也会存在差异，这就给住宅项目设计管理的有关部门带来了更多的挑战。因此，企业要把用户对产品的要求用设计语言表达出来，要重视委托企业提交的设计计划，采用科学的方法，高效地管理好设计资源，制定一份包含明确需求和目的的工作计划，从而为改善住宅项目的设计品质，提供保证[1]。第一，在住宅项目设计的初期，应对土地规划中的有关资料进行仔细分析。在搜集资料时，不但要从土地自身的实际状况、土地的价值以及周边环境等几个角度入手，同时也要综合考量其它几个方面的因素。例如，在这一区域内，是否存在着强大的竞争对手，人们对产品户型的满意度，以及产品的价格因素等。企业应该以产品比较敏感的视角开始，进行深入开发。设计的工作包含许多内容，比如对客户的评价，对产品的定位，以及对费用的预估和对现场参观的汇报等等。第二，在最初的设计过程中，设计工作书的内容以设计的成果、各个部门的反馈、具体的费用要求、有关部门的设备的设计条件等为主。而随着项目的发展，工作任务书的内容也会随之变化。在初期，工作任务书的重点是从宏观的方面来看，包括有关的计划、主管的建议、产品的定位等等[2]。而到了后期，工作任务书的重点就是从微观的方面来看，比如对资料的反馈和对费用的进一步细化。在项目实施过...
