现代营销上旬刊2023.06XDYX财务金融国有企业在我国经济发展当中的地位极为关键，是我国国民经济的主导力量。和民营企业相比起来，二者之间的本质区别在于产权属性。国有企业的管理者和所有者之间完全分离，而民营企业的所有者大多也是企业的管理者。国有企业之间存在着产权属性的差异，因而在管理的过程中也有极大的区别。针对国有企业资产管理相关问题进行分析，有一定的现实意义。国有企业监督体系的优化和调整，是提高国有企业管理能力的重要抓手。一、国有企业资产管理的基本含义资产是指企业所拥有或控制的，可以为企业提供经济效益的资源总称。从这个角度来看，无法为企业提供经济效益的资源无法称之为资产，而是“权利”。通常情况下，企业资产是按照流动性来完成划分的，分为流动资产、长期投资、固定资产、无形资产与其他资产几个类型。在企业管理工作中，资产管理是其中的一项重要内容，是企业日常管理当中的重中之重。企业为了保持良好的运行状态，就需要将资产管理和资金管理整合起来，让企业资产使用效率得到提高，这是提高企业资产利用率的重要途径，能提高企业利润率。从根本上来看，企业管理的目标在于实现企业的生存和发展，并以此为基础提高企业盈利能力。企业资产管理的任务内容包括风险预测、成本控制、利润分配等。具体来说，风险预测就是指以各种会计数据为基础，编制企业资产预算方案，确保企业所制定的发展规划能够贴合于市场的实际发展情况，从而合理调节投资，让风险预测的目标得到实现。在资产管理的过程中，整合会计记录可以提高决策水平，这是降低潜在风险的有效手段。成本控制是指做好资金调配来确保各项资源得到有效利用，避免出现不必要的资源浪费，从而有效提高利润、节约成本。利润分配则是需要确保企业利润的合理有效分配，资产管理工作可以通过对原始资金比例、贡献大小以及股权占比等形式，来实现对利润的分配。二、国有企业资产管理中存在的问题（一）管理者不够重视国有企业是国家投资所设置的经济组织，国有企业的管理者掌握企业的经营管理权，但其代表国家行使权力，同时监管部门每年都对于企业业绩提出相应的要求。在这种情况下，国有企业管理者更重视业绩指标，如总产值、收入、利润等。部分国企管理者对于资产管理工作的相关问题缺乏重视程度，只在资产的增加和减少的环节进行严格把控，对管理和把控资产现状缺少重视，仅仅是在每个季度或年度的结尾进行清查盘点，但是对资产使用情况如何、能否为企业...
