关于实施《20xx贵州定忠实业员工绩效考核与薪酬福利制度》的通知总公司：为了加强集团管理,提高薪酬激励效果，充分调动员工的创造性和积极性，现经公司董事会决议通过，贵州定忠实业发展有限公司至20xx年3月1日起执行《20xx贵州定忠实业全员考核与薪酬福利制度》。制度具体内容详见《附件1》、《附件2》。此制度在总公司先试行，各子公司可参照执行。主题词：定忠实业绩效考核薪酬制度报送：集团公司各部门二○一x年三月一日签发附件1：员工绩效考核方案一、总则1.为了提高员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。2.为确定员工工资、奖惩、岗位调整、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。3.本考核遵循公平、公正、公开的原则。4.本考核方案与年度奖金直接挂钩，具体见（表1）。5.本考核做到每人一表，有独立的考核档案。6.绩效考核实行月度考核，20xx年3月1日起，截止时间为20xx年12月31日（共10个月）。7．本草案经公司董事会批准后执行。二、考评客体1．本案暂时仅适用于贵州定忠实业发展有限公司现有岗位的正式员工、试用期员工。2．总公司对各项目人事专员的考评年终汇总后交予各项目负责人作为该员工年终考评的参考数据之一，具体考核项目请参照（表2）。3.本考核不包含经理级及以上职务的员工。三、考评主体1.“绩效考评领导小组”全面组织本次绩效考评工作，小组成员由各部门负责人：总裁办主任刘源、人事行政副总监罗忠、财务总监及投融资总经理安怀法、审计总监夏露组成。其中组长为刘源，人力资源部王越主要负责考勤统计、考核统计、年考核汇总等相关事宜。2.参与考核的主体：主要是人力资源部以及与被考核人具有工作关系的人员。四、考评内容与方式1.所有部门每月固定考核项目总分为100分，具体每项考核指标参见（表3）权重分配如下：（1）每月考勤情况，占总考核的35%，考核主体为人力资源部；1（2）每月计划工作完成率，占总考核的30%，考核主体为本部门负责人。（3）对本职工作的态度，占总考核的15%，考核主体为各部门负责人；（4）工作满意度，占总考核的15%，考核主体为各项目负责人；（5）仪容仪表（自身形象以及公司形象），占总考核的5%。2.员工考评实行月度考核和年度考核汇总相结合。具体采取以下方式：（1）月度考核。每月最后一天（即30/31日）进行考勤统计并对考核表打分，各项目负责人5日前将考评表交回人力资源部王越处，次月15号前对考核分数以通知的形式进行公布；（...
