1.答案：a解析：指南-1.2.3.6组织级项目管理(opm)和战略/p16项目组合管理通过选择适当的项目集或项目，对工作进行优先排序，以及提供所需资源，来与组织战略保持一致指南-2.4.4.3项目管理办公室来与组织战略保持一致2.答案：d解析：监控过程组项目整合管理实施整体变更控制的流程3.答案：d解析：12.3.2.3数据分析绩效审查对照协议，对质量、资源、进度和成本绩效进行测量、比较和分析，以审查合同工作的绩效其中包括确定工作包提前或落后于进度计划、超出或低于预算，以及是否存在资源或质量问题4.答案：a解析：在风险监督过程储备分析的定义11.7.2.1考点：储备分析5.答案：d解析：风险登记册包含定性风险分析、定量风险分析和风险应对规划结果的文件风险登记册对所有已识别的风险做详细记录，包括风险描述、类别、原因、发生频率、对目标的影响、提议的应对措施、责任人和当前状态等6.答案：d解析：11.7.2.3风险再评估在监督风险中，经常需要识别新风险，对现有风险进行再评估，以及删去已过时的风险应该定期进行项目风险再评估反复进行再评估的次数和详细程度，应该根据相对于项目目标的项目进展情况而定7.答案：a解析：第一件事应该是这种情况是否道德，它是否违反公司的章程或法律如果它不违反，那么最好检查资格(选项a)比较而言，如果供方资格有问题，则项目风险最大pmbok第6版12.2.1.6组织过程资产能够影响实施采购过程的组织过程资产包括（但不限于）：u预审合格的优先卖方清单；8.答案：c解析：指南-6.3.2.2确定和整合依赖关系&6.3.2.3提前量和滞后量，如图：5+7+2=149.答案：d解析：信息发送方有责任发送清晰、完整的信息，以便接收方正确接收，也有责任确认信息已被正确理解对信息接受者表示关心有助于对方以更好的情绪接受信息，降低了信息传送的噪音10.答案：c解析：固定总价合同（ffp）ffp是最常用的合同类型大多数买方都喜欢这种合同，因为采购的价格在一开始就被确定，并且不允许改变（除非工作范围发生变更）因合同履行不好而导致的任何成本增加都由卖方负责在ffp合同下，买方必须准确定义要采购的产品和服务，对采购规范的任何变更都可能增加买方的成本11.答案：a解析：所属过程组：规划过程组所属知识领域：项目风险管理假设情景分析是对各种情景进行评估，预测它们对项目目标的影响（积极或消极的）12.答案：b解析：cp：a-b-e；td：75次cp：a-c-d-e；td：65；tf：1013.答案：a解析：参考“pmbok第6版中6.4.2.2”，类比估算是指...
