集团人力资源20xx年度计划书（20xx.09—20xx.12）拟订：陈涛审核：批准：集团办公室2013年9月目录第一章前言…………………………………………………………………………3第二章集团人力资源定位…………………………………………………………32.1人力资源发展趋势…………………………………………………………32.2集团人力资源定位…………………………………………………………32.3如何实现该定位……………………………………………………………4第三章集团人力资源政策及目标…………………………………………………53.1集团人力资源政策…………………………………………………………53.2集团人力资源目标…………………………………………………………5第四章20xx年人力资源具体工作计划……………………………………………64．1组织机构与权责xx年工作计划……………………………………………64．2人力资源规划xx年工作计划………………………………………………74．3专业技能评审通道xx年工作计划…………………………………………84．4人力资源权限分工管理xx年工作计划……………………………………94．5招聘与人才测评xx年工作计划……………………………………………94．6人力资源制度梳理xx年工作计划…………………………………………124．7激励体系xx年工作计划……………………………………………………xx4．8人力资源团队建设xx年工作计划…………………………………………xx4．9人力资源信息化建设xx年工作计划………………………………………154．10员工关系xx年工作计划…………………………………………………164．11人力资源档案管理xx年工作计划………………………………………174．12对子公司人力资源管理的目标……………………………………………174．13其他………………………………………………………………………17第一章前言为了确保集团发展战略和年度经营目标的实施，打造一支“务实高效”人力资源2团队，切实做好集团人力资源管理工作。未来我们集团人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理为基础，建立集团三维立体人力资源管理模式。人力资源工作要做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。我们将一直朝着目标前进！在经历了集团公司内部管理的探索和实践后，我们集团迎来了充满希望也是关系到集团人力资源工作未来发展关键的20xx年。按照集团对人力资源工作的要求和重视可以看出，明年将是我们...
