两个月备战PMP经验总结很意外的在本网站看到了PHAROS版主转载的通过PMP经验总结，刚开始觉得特别熟悉，最后吓一大跳，这篇文章居然是我写于2007年1月份，只不过是摘节版现在把它的原稿贴上，这样比较完整些。粘贴原版的原因，还有一个是因为我从这里分享了别人许多资料，没有理由不把经验分享给大家，尤其是那些即将要考PMP的人们。从考试结束到现在，眨眼间又一个月了。根据PMBOK，项目收尾很重要，要及时总结经验教训，否则容易丢失一些重要的信息。的确如此，许多原来清晰的题目已经逐步变得模糊，记忆这个东西就是如此。我都不记得我是从哪天开始到神州巨龙上第一节培训课，查了日历，才确认是10月14日去上的第一节课，“好记性不如烂笔头”，这是个颠扑不破的真理啊。而且，PMP证书拿到仅仅是项目管理生涯的开始，只是站在这个起跑线，具备了资格而已，最终的结果只有在实践中演练，不断积累经验，才能得到真正专业技能的提高。从现实的角度，尤其对我而言，PMP的资质并没有很实质的作用，它既不可能对我评职称有用，也不可能帮我提升工资，我又没有跳槽的打算，呵呵。在我从事工作的那个领域，项目管理虽然铺天盖地，数十万、上百万甚至上亿的项目比比皆是，但是真正科学的项目管理理念根本是空中楼阁，当然目前正在进步中，尤其在近年来有普及的趋势。这个不是我这篇文章的重点，不再赘述。总之，我选择报考PMP，其实就像买待价而沽的绩优成长型股票，我看好了它的成长趋势，非买不可，不要到真正强迫性需要的时候，没有时间也没有精力来得到PMP。一、备战目标毫无疑问，当然是一次通过PMP考试。因为无论是时间和成本都是很高昂的代价，输不起。二、备战时间（10月14日—12月22日）我报名考试实在太仓促了，加之中间另有其他更重要的事件干扰，而且那段时间工作繁忙，只能去从夹缝中挤出点滴时间备战。我第一次上巨龙的培训课是10月14日，前面两次（9月16、17日）都没有听，因为当时还没有准备报名考试。因此我实际上听的培训课程累计起来就是：3天培训+3次模考+1个下午答疑（巨龙的服务就是周到）我也许是个案，可以提供给那些时间很仓促的人，或者很繁忙的人以信心，结论就是：备战需要时间，但是时间并非和结果成正比。只要安排得当，很短的时间也可以收获丰硕的成果。呵呵，顺便夸夸巨龙，我听3天都能过，你们全听的当然也更会一次通过了。三、备战培训班的选择1、选择培训班如前面所说，我决定报考的时候，所有的培训班都开了至少两天...
