2018年全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试信息系统项目管理师考前冲刺串讲4讲师：朱建军（江山老师）联系QQ/微信：915446173第17章战略管理1.组织战略是组织实施项目组合管理、项目集管理和项目管理的基础。战略管理为项目管理提供了具体的目标。2.组织战略规划是指依据组织外部环境和自身条件极其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，重新制定新战略的一个循环过程。战略管理是一个组织在一定时期内对其全局性、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及对组织资源调配等方面做出的相应决策，以及对这些决策进行跟踪、监督、变更等方面的管理工作。当前组织所处的竞争环境急剧变化，组织战略规划从曾经的五年规划、十年规划，逐渐演变为需要组织高层随时拥有的一种常态性战略意识。组织战略通常由以下几个因素组成：战略目标、战略方针、战略实施能力、战略措施。★战略实施是一个自上而下的动态管理过程。所谓“自上而下”主要是指，战略目标在组织高层达成一致后，再向中下层转达，并在各项工作中得以分解、落实。所谓“动态”主要是指战略实施的过程中，常常需要在“分析-决策-执行-反馈-再分析-再决策-再执行”的不断循环中达成战略目标。考前冲刺串讲*战略管理考点★3.企业战略转化为行动的过程中，一般包括四个相互联系的阶段：战略启动阶段、战略计划实施阶段、组织战略运作阶段、组织战略的控制与评估。战略启动阶段。在这一阶段上，组织领导层要研究如何将组织战略的远景转变为组织员工的实际行动，调动起员工的实施战略目标的积极性。组织战略运作阶段一般主要与下面六个因素有关，即：各级领导人员的素质和价值观念；企业的组织结构；企业深层次文化；组织资源储备与分配；信息沟通；控制及激励等企业的各种组织制度存在很大的关系。组织战略的控制与评估。这一阶段涉及到的主要内容是组织建立的战略控制系统、绩效监控系统、以及对监控偏差的评估、控制及纠正三方面的工作。★4.一般来说，组织面临的战略问题主要包括事业问题、工程问题和行政问题三类问题，其中事业问题主要关注组织如何管理市场占有率方面的问题；工程问题主要解决组织如何执行事业问题解决方案方面的问题，为事业问题解决提供的工程方面的支持；行政问题是解决组织应该如何架构以适应前两方面问题的需求，解决的是组织的授权、沟通和具体实施架构方面的问题。考前冲刺串讲*战略管理考点★5.基于对组织事业问题...
