弘博创新PMP模拟题二解析1.参考答案：A。解析：活动清单（选项B）也许罗列了相关的工作包，但没有对工作包进行详细的描述。初步范围说明书（选项C）会包括项目范围，但没有说明每个团队成员需分配的工作。项目范围管理计划（选项D）描述了范围如何计划、管理及控制，但不包括每个工作包的详细描述。WBS词典定义了WBS中的每个组成要素。因此，WBS词典才详细描述了工作包。2.参考答案：A解析：根据题意，要求进度提前，这需要进行变更，变更控制要按照变更控制流程进行，所以选。参见4.6。考点：变更控制机制、流程。3.参考答案：A。解析：定义范围过程的工具与技术。B、C属工作分解结构输出，D属执行范畴。4.参考答案：A解析：解读-图6-4德尔菲技术。解析：德尔菲技术可以做到在防止任何人对结果产生不适当的影响的情况下，达成各位专家的一致意见。5.参考答案：A。解析：既然是事先已经identify的风险，风险登记册应该有记录，肯定是先察看登记册并根据计划应对。6.参考答案：D解析：概率*成本影响最大的风险是D。7.参考答案：A解析：10.1.2.2沟通需求分析，相关方感觉收到的信息复杂难以理解，是因为没有收集到相关方有效的沟通需求，没有正确的规划沟通，包括合适的沟通内容和沟通方式。因此需要审查沟通需求。8.参考答案：D。解析：13.4.2监督相关方参与的技术：人际关系与团队技能、会议。注意你是在执行过程中被任命的，而且项目是按基线要求进行的，如果客户不满意，其原因可能是在项目规划期间没有完全识别顾客的全部需求，导致范围定义的缺失，或客户又有新的想法和需求。客户能说出来的需求一般仅占实际需求的20％。与客户面对面沟通是解决问题的方法之一。9.参考答案：C解析：规划质量工具包括：专家判断、数据收集、数据分析、决策、数据表现、测试与检查的规划、会议。A控制图（控制质量）和因果图（管理质量），B趋势图（旧版书中的质量管理工具），C控制图（控制质量）和散点图（管理质量）10.参考答案：C。解析：奖励就是使卖方的目标和买方的一致，既面向进度又有相同的目标。11.参考答案：Ｄ。解析：消减预算为一项风险，所以需先评估不同消减预算方法所导致的风险后果，再决定采用哪种方法给项目带来的风险更小。其他选项是在此分析基础上可能的后续行动。12.参考答案：B解析：4.4.3.1管理项目知识输出，经验教训登记册。根据题意，项目经理要记录变更请求以及变更请求执行过程，并且为以后的项目提供参考，所以要记录在经验教训...
