4W1H规划风险管理计划识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对控制风险what做什么编写一份风险管理计划，定义如何实施项目风险管理活动作用：确保风险管理的程度、类型和可见度与风险及项目对组织的重要性相匹配识别、记录可能发生的风险，列出风险清单，清单上记录哪些风险会影响项目，有哪些特征作用：对已有的风险进行文档化，为项目该团队预测未来时间积累知识和技能将已经识别的风险进行分类，分级，排序，定性的确定风险优先级作用：使项目经理能够降低项目不确定级别，重点关注高优先级风险定量分析已识别的风险对项目整体目标的影响，量化风险，确定量化的风险优先级，重点对定性分析中排在高优先级的风险作用：产生量化风险信息，支持决策制定，降低项目的不确定性根据分析结果，找到应对风险策略，制定应对方案和措施作用：根据风险优先级来制定应对措施，把风险应对所需的资源和活动加进项目预算、进度计划和项目管理计划中在整个项目中实施风险应对计划、跟踪已识别的风险、监测残余风险、识别新风险、评估风险过程的有效性，删去不复存在的风险，释放相应的储备作用：在整个项目生命周期中提高应对风险的效率，不断优化风险应对why为什么做项目管理的本质与核心就是风险管理，有效的开展风险管理活动，可以确保项目目标实现为了针对可能发生的风险制定应对措施，制定应急预案，防止风险发生，保证项目目标实现明确重点要关注的风险，为后续分析或行动提供基础了解风险对项目整体目标的影响，了解风险影响的量值，以便决定采取什么措施应对一旦风险发生，马上采取措施，最大限度的减少风险对项目的消极影响，保证项目成功实施实时监控，关注风险，确保项目成功who谁来做项目管理团队/项目团队（如果项目规模比较小的话）项目管理团队/项目团队（如果项目规模比较小的话）项目管理团队/项目团队（如果项目规模比较小的话）项目管理团队/项目团队（如果项目规模比较小的话）项目管理团队/项目团队（如果项目规模比较小的话）项目管理团队/项目团队（如果项目规模比较小的话）when什么时候做项目早期，项目章程批准之后，开始执行项目管理计划，风险管理计划是项目管理计划的子计划项目早期，项目章程批准后，制定项目风险管理计划之后，并在项目进行过程中，随时识别风险识别风险之后做定性风险分析之后，有时不需要进行定量风险分析识别新风险后，要进行定量风险分析，然后决定采取什么应对措施风险定性、定量分析之后，...
