第13章项目相关方管理1.关于项目相关方管理，下列说法不正确的是（）A.与相关方的沟通要持续进行B.相关方满意度是一个关键的项目目标C.为了节约时间和精力，应该把相关方管理局限于少数重要的相关方D.受项目影响或能对项目施加影响的人都是项目的相关方2.在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况，在项目开始时应该采用下列哪一种技术？A.更新干系人登记册B.确定干系人管理战略C.识别干系人D.进行干系人分析3.以下哪个不是管理相关方参与过程的工具与技术？（）A.会议B.沟通技能C.人际关系D.投票4.制定合适的相关方管理策略是以下哪个过程的活动之一？（）A.识别相关方B.规划相关方参与C.管理相关方参与D.监督相关方参与5.可以按照以下方面对相关方进行分类，除了（）A.利益B.影响力C.参与项目的程度D.出资的多少6.在规划相关方参与时要考虑所有事业环境因素，尤其是（）A.组织文化和组织结构B.经验教训库C.历史信息D.政府或行业标准7.以下哪项不是规划相关方参与过程的输入？（）A.沟通管理计划B.协议C.项目章程D.相关方参与计划8.了解相关方的关注点，防止这些关注点演变成对项目有负面影响的问题，这是哪个过程的工作（）A.管理相关方参与B.识别相关方C.监督相关方参与D.规划相关方参与9.一家公司决定开发一个软件解决方案。后来却发现不是所有的需求都就绪，且不同干系人对解决方案的看法不同。应执行哪一个执行过程来改善这种情况？A.收集需求B.管理干系人参与C.定义范围D.识别干系人10.当各相关方的利益出现不可协调的冲突时，应该以谁的利益为最重？（）A.客户B.项目发起人C.项目经理D.高级管理层11.管理相关方参与过程属于（）A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组12.项目进行过程中，高级管理层要求各项目每个季度末都要开展一次相关方满意度调查，并将调查结果作为考核各项目经理的一项重要指标。这样做的主要原因是（）A.可以获得更多项目资金B.相关方满意度是一个关键的项目目标C.有利于和相关方搞好关系，降低对可交付成果的质量要求D.可以方便变更审批13.关于识别相关方，下列说法错误的是哪个？（）A.识别相关方越早越好B.识别相关方是项目经理的事C.识别相关方要全面D.识别相关方在整个项目生命周期内都要持续不断进行14.监督相关方参与过程的输出可能会导致以下哪个项目文件的更新？（）A.相关方登记册B.相关方参与计划C.沟通管理计划D.变更日志15.应该动态收集相关方对...
