PMP冲刺题创新·专业·高效·进取·共赢IT管理·智慧ITNEEQ：8385041PMP冲刺题1、一位新项目经理正在管理一个政府服务提供的项目，项目经理开始在当地媒体看到与实际进度计划不一致的项目交付日期的相关报道，项目经理担心公众会收到错误信息,项目经理应该怎么做？A.对公众进行澄清，告知准确的项目进度计划B.告知相关方，该项目将不会在媒体公布的项目进度计划内交付C.审查相关方参与计划，以确定媒体是否被列为相关方D.默默地缩小项目范围，以便按照媒体公布的进度计划交付项目2、一个项目发起人拒绝批准项目章程，项目经理从过去的项目中了解到，该发起人均不接受发生的任何问题所导致的责任,若要避免这个问题，项目经理应该怎么做？A.让发起人参与到项目章程制定中B.运用专家判断法去支持项目章程的可信度C.成立关键相关方决策委员会D.执行全面相关方分析3、在完成一个项目的现金流审查后，项目经理注意到下个月将出现资金短缺，这是本月同时进行几个项目活动的结果，发起人通知所需资金将在下个月提供。项目经理应该怎么做？A.确定在有资金可用之前，是否可以重新安排一些具有浮动时间的活动，并在此之后为其他活动安排付款B.审查应急储备，看看下个月是否有可用资金C.与发起人开会，解释该项目需要在下个月暂停D.检查项目预算以确定为什么会存在资金限制，并确保不会再发生4、在审查项目的质量控制结果之后，项目经理注意到一个反复出现的缺陷模式，若要确保符合项目的质量标准，项目经理应该怎么做？A.检查质量测量指标B.审查质量政策C.实施质量管理系统D.执行定期质量审计5、一个客户拒绝可交付成果，称有两个具体的不合格问题，项目经理应该如何解决这些问题？A.向变更控制委员会提交一项变更请求B.修改基准范围来包括不合格问题C.将不合格清单发送给实施团队以进行修改D.调整需求跟踪矩阵6、一个项目已完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算，这描述的是哪一种项目情景？A项目的挣值大于计划价值B.项目提前于进度PMP冲刺题创新·专业·高效·进取·共赢IT管理·智慧ITNEEQ：8385042C.项目活动落后于进度D.项目符合于进度7、每周一次的项目会议上，一位团队成员表示在修订一项可交付成果时，一名销售经理对客户服务过程提出一项变更讨论，影响到整个项目，项目经理对销售参与到项目可交付成果感到吃惊，经理事先应该怎么做去阻止这些情况？A.改善风险回顾会及完善风险登记册B.执行相关方分析并完善相关方登记册C.将职能团队流程放入问...
